五年前,ofo總部大樓下堵滿了前來維權(quán)的用戶,但這一舉動(dòng)并沒有實(shí)質(zhì)性作用,因?yàn)閛fo早已沒有資產(chǎn)可供執(zhí)行。
至今在ofo的官方微博下,仍有不少用戶在質(zhì)疑,“到底什么時(shí)候退錢”“我的押金還沒退,你們老板就拿著錢去請(qǐng)美國人喝咖啡了?”
據(jù)《中國企業(yè)家》了解,目前仍有超過1600萬人在排隊(duì)等ofo退押金,押金分為兩檔:99元和199元。即便按照每人99元計(jì)算,待退的押金也高達(dá)15億元。
目前看來,戴威想靠咖啡這個(gè)新項(xiàng)目“翻身”希望渺茫。戴威的二次創(chuàng)業(yè),再次以失敗告終。
做ofo起家的戴威,深諳流量入口,About Time Coffee當(dāng)然不只是一家普通的社區(qū)咖啡館。
剖開About Time Coffee內(nèi)核,實(shí)則是一家科技驅(qū)動(dòng)商業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司
——從模式上來看,用戶可在APP提前對(duì)喜歡的品類進(jìn)行下單,到店后可自取,也可堂食,就像瑞幸一樣。
About Time Coffee的定價(jià)策略、目標(biāo)消費(fèi)人群、營銷策略也都十分眼熟。
價(jià)格主打高性價(jià)比,單價(jià)在3美元~7美元之間,比星巴克低;產(chǎn)品上,主打珍珠咖啡、芋頭咖啡等創(chuàng)新產(chǎn)品,口味介于咖啡與奶茶之間;外帶包裝則使用了獨(dú)特的密封易拉罐。
可見,其主要目標(biāo)人群是年輕人。
About Time Coffee前期的補(bǔ)貼玩法更是借鑒了瑞幸的“燒錢”套路——靠真金白銀的補(bǔ)貼去拉動(dòng)APP下載量,向大眾發(fā)短信促銷,并在咖啡店門口的廣告牌上宣傳:“注冊(cè)APP在線下單,前五杯我們請(qǐng)。”
顯然,戴威想把瑞幸的玩法復(fù)制到美國。
Marian Chen也向媒體側(cè)面印證了這一點(diǎn):“我們有一個(gè)來自中國的成熟模式,我們賣的咖啡味道比星巴克好,但比星巴克便宜?!?/p>
但這條路很難走通,戴威面臨最大的難題,是如何改變美國人的消費(fèi)習(xí)慣,克服水土不服。
針對(duì)沈暉跑路的傳言,威馬汽車的官微表示:“沈暉是1991年來美留學(xué)的,先后在歐美多地工作、生活,最近主要精力都放在了國外,所以公司的創(chuàng)始人并沒有跑路的可能。
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