然而,面對(duì)種種挑戰(zhàn),李想?yún)s罕見(jiàn)地保持沉默,至今未在其個(gè)人微博更新動(dòng)態(tài),最后一條停留在3月2日。盡管如此,他在朋友圈分享了一張自己訂購(gòu)理想L6的截圖。盡管社交媒體上“隱身”,李想仍需為自己的決策失誤埋單,著手填補(bǔ)漏洞。4月3日,理想汽車(chē)發(fā)布公告,啟動(dòng)矩陣型組織2.0升級(jí),并進(jìn)行多項(xiàng)部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整,這是繼2022年底理想汽車(chē)開(kāi)啟矩陣型組織升級(jí)后內(nèi)部最大規(guī)模的變動(dòng)。李想當(dāng)時(shí)強(qiáng)調(diào),矩陣型組織的核心在于確保全流程管理質(zhì)量,此舉展現(xiàn)出他對(duì)華為流程管理的學(xué)習(xí)借鑒。然而,將眾多核心人才調(diào)配至流程管理崗位,也在一定程度上削弱了一線業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
更早些時(shí)候,3月21日,理想汽車(chē)CEO李想發(fā)布全員信,對(duì)MEGA項(xiàng)目三月初上市以來(lái)遭遇的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思,包括對(duì)純電戰(zhàn)略的誤判,以及公司內(nèi)部過(guò)度追求銷量的心態(tài)等。他表示將調(diào)低銷量預(yù)期,回歸健康增長(zhǎng),聚焦用戶需求而非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),注重價(jià)值創(chuàng)造而非欲望驅(qū)動(dòng)。
一次深刻的反思,兩次重大調(diào)整,加之王興的堅(jiān)持,向李想和理想汽車(chē)傳遞了一個(gè)清晰信號(hào):2024年,理想汽車(chē)將為生存而戰(zhàn)。盡管賬面現(xiàn)金充足,一季度新車(chē)交付量8.04萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)52.9%,看似表現(xiàn)優(yōu)異,但距離年初設(shè)定的80萬(wàn)輛年度目標(biāo)仍有巨大差距。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),理想汽車(chē)月均銷量需達(dá)6.67萬(wàn)輛。另有消息透露,理想汽車(chē)已將年銷量目標(biāo)下調(diào)至56萬(wàn)至64萬(wàn)輛。
因此,理想汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象已從奔馳、寶馬、奧迪等豪華品牌在華規(guī)模,轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)品牌的激烈圍攻。最新數(shù)據(jù)顯示,理想汽車(chē)一季度交付量已被問(wèn)界以85,842輛的成績(jī)超越,失去了新造車(chē)銷冠寶座。平安證券研報(bào)指出,MEGA上市后,理想的銷售資源大量?jī)A斜于MEGA,擠壓了L系列的銷售空間,導(dǎo)致銷量支柱L系列訂單轉(zhuǎn)化率下滑。