產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空置率，觸目驚心

我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量超過78000個(gè)，預(yù)計(jì)到2025年，園區(qū)總面積將達(dá)到62億平方米以上。這一方面顯示出龐大的規(guī)模與供應(yīng)量，另一方面，也暴露了嚴(yán)重的同質(zhì)化問題，導(dǎo)致資源分配不當(dāng)與浪費(fèi)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)間的惡性競爭，如降低入駐門檻，不僅影響園區(qū)形象，還促使優(yōu)質(zhì)企業(yè)流失，引起了中央政府的高度關(guān)注。國務(wù)院已明確指示，需促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的提級(jí)擴(kuò)能，推動(dòng)同質(zhì)低效園區(qū)的整合與升級(jí)，構(gòu)建高水平的專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

面對轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，園區(qū)首先需明確差異化和特色化的定位策略，而非盲目復(fù)制他人模式。地方政府在此過程中扮演關(guān)鍵角色，應(yīng)做好產(chǎn)業(yè)布局的統(tǒng)籌規(guī)劃，避免同質(zhì)化定位的重復(fù)建設(shè)。四川德陽市的“一縣一園區(qū)”策略便是一例成功實(shí)踐，通過結(jié)合本地資源與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群，取得了顯著成效。

此外，園區(qū)還需適時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)整合與重組，根據(jù)不同發(fā)展階段的需求，采取合并、升級(jí)或淘汰等措施，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。例如，浙江省的大規(guī)模園區(qū)整合行動(dòng)，顯著減少了園區(qū)數(shù)量，提升了管理效率與資源整合能力，為其他地區(qū)提供了改革范例。

隨著經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展階段過渡，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型顯得尤為迫切。全球制造業(yè)價(jià)值鏈的重塑要求園區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)內(nèi)涵，如提供產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、投融資服務(wù)等，以滿足企業(yè)日益增長的多元化需求。生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意等專業(yè)園區(qū)通過拓寬招商范圍、引入專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)等方式，成功應(yīng)對同質(zhì)化挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益提升。

我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需從注重?cái)?shù)量增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，通過精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃、靈活重組與創(chuàng)新服務(wù)，走出一條差異化、特色化的發(fā)展道路，以適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空置率，觸目驚心！