在生產(chǎn)端,海瀾之家直接向供應(yīng)商采購(gòu)成品,服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一概不負(fù)責(zé),并且賣不出去的大部分服飾還會(huì)退回給生產(chǎn)商;
在銷售端,海瀾之家主要采取加盟制,但和普通加盟制不同,加盟商雖然擁有加盟店的所有權(quán),但不參與加盟店的具體經(jīng)營(yíng),所有門店的內(nèi)部管理均委托海瀾之家全面負(fù)責(zé),并且海瀾之家與加盟商之間的銷售結(jié)算采用委托代銷模式,加盟商不承擔(dān)存貨滯銷風(fēng)險(xiǎn),加盟店與海瀾之家根據(jù)協(xié)議約定結(jié)算公司的營(yíng)業(yè)收入。
這種模式之下,海瀾之家很快打開了局面,并且進(jìn)入了發(fā)展的快車道。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,該公司在2013年借殼上市時(shí),營(yíng)收為71.5億,凈利潤(rùn)為13.51億。到了2023年,該公司的營(yíng)收就已經(jīng)飆升至215.28億,凈利潤(rùn)也攀升至29.52億。
但是這種模式之下,并非沒有隱患。實(shí)際上,“ODM”模式的核心就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)商的手里,而這也是導(dǎo)致存貨規(guī)模擴(kuò)大的原因之一。
一方面,由于海瀾之家是直接向供應(yīng)商采購(gòu)成品,不負(fù)責(zé)服裝的設(shè)計(jì),這導(dǎo)致其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上相對(duì)會(huì)比較滯后,畢竟生產(chǎn)商不直接接觸市場(chǎng),收到市場(chǎng)反饋后再大規(guī)模生產(chǎn)時(shí),產(chǎn)品就有可能已經(jīng)“過時(shí)”。另外一方面,雖然適銷季結(jié)束后仍未實(shí)現(xiàn)銷售的產(chǎn)品可以剪標(biāo)后退還給供應(yīng)商,但海瀾之家還是要承擔(dān)存貨的壓力,并且海瀾之家能直接退貨是建立在龐大的經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì)下,一旦優(yōu)勢(shì)不再,那么真正考驗(yàn)也就開始了。
當(dāng)然,從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也能窺探這一模式的“脆弱性”,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
第一,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)的增加。財(cái)報(bào)顯示,截至今年三季度,海瀾之家的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為346天,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)則高達(dá)585.4天。