日妝亟需重啟。近年來,日本化妝品企業(yè)在中國市場遭遇挑戰(zhàn),核污水事件和國貨崛起等因素導(dǎo)致其地位下滑。然而,在上世紀(jì),日本化妝品行業(yè)曾蓬勃發(fā)展,具有相對穩(wěn)定的市場格局。
如今,日系美妝深陷困境。從第三季度表現(xiàn)來看,日本化妝品行業(yè)梯隊(duì)分化明顯:資生堂、花王、高絲處于第一梯隊(duì);POLA ORBIS位列第二梯隊(duì);Finetoday、漫丹Mandom、芳珂位于第三梯隊(duì);而玫麗盼MILBON、獅王集團(tuán)和諾薇雅Noevir則在第四梯隊(duì)。值得注意的是,芳珂被脫胎于資生堂個人護(hù)理業(yè)務(wù)的Finetoday超越,排名降至第七。
四大巨頭中,資生堂、花王和POLA ORBIS盈利能力下滑。資生堂今年前三季度營業(yè)利潤暴跌92%,主品牌及其他主要品牌銷售額普遍下降?;ㄍ趸瘖y品業(yè)務(wù)連虧兩年,健康和美容護(hù)理業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)盈利能力減弱的趨勢。POLA ORBIS同樣面臨凈銷售額和營業(yè)利潤雙降的問題,尤其是在中國市場表現(xiàn)疲軟。
相比之下,高絲連續(xù)三年保持凈銷售額和營業(yè)利潤雙增,盡管增速有所放緩。Tarte成為旗下第一大品牌,超越了DECORTé黛珂。
與此同時(shí),珀萊雅等國貨美妝品牌在中國市場表現(xiàn)出色。今年雙11天貓和抖音榜單顯示,國貨品牌如珀萊雅、薇諾娜、可復(fù)美等紛紛擠進(jìn)前20名,而日妝品牌如CPB和資生堂則排名靠后。線下渠道方面,部分知名日妝品牌在中國撤柜,進(jìn)一步削弱了其市場影響力。
日妝品牌的市場份額逐漸被國貨搶占,尤其在中低端市場。此外,歐美國際大牌的競爭加劇了這一趨勢。面對市場變化,日妝企業(yè)開始調(diào)整策略,精簡品牌矩陣,優(yōu)化組織架構(gòu),并重新布局中國市場。例如,資生堂成立全資子公司,引入新品牌,與高校合作研發(fā)口服美容產(chǎn)品。高絲、花王和POLA ORBIS也在加強(qiáng)線上投入,提升品牌知名度。
日系美妝正面臨老化和市場萎縮的雙重挑戰(zhàn)。為了重回巔峰,這些企業(yè)需要進(jìn)行重大變革,以適應(yīng)快速變化的全球美妝市場。