如巨人集團的資產(chǎn)已經(jīng)被法院查封;如巨人集團總部員工已3個月未發(fā)工資;如巨人集團一位副總裁及7位分公司經(jīng)理攜巨款潛逃;如腦黃金品質(zhì)存疑;如史玉柱沉痛承認在保健品開發(fā)上交了上億元的學費等等。
巨人網(wǎng)絡CEO史玉柱
于是,巨人集團在公眾心目中的形象越來越差,面臨信任危機,以至于當時巨人集團所有的產(chǎn)品都很難有銷路,債務危機由此越滾越大。原本擁有自救能力的巨人集團,就這樣被拖垮了。
在《大敗局》一書中,吳老師曾寫道:史玉柱根據(jù)自己多年經(jīng)歷,總結(jié)了中國民營企業(yè)的“十三種死法”。
其中,第三、第四、第八種死法,都和輿情相關。
第三種死法是媒體的圍剿。史玉柱舉了銀行的例子:‘比如說媒體一旦圍剿銀行銀行運轉(zhuǎn)再健康,它說你已經(jīng)資不抵債了,儲戶只要去提錢,銀行肯定完蛋?!?/p>
第四種死法是對產(chǎn)品的不客觀報道。史玉柱認為,在藥品和保健品領域里,任何一個產(chǎn)品都不可能100%有效,如果有70%-80%有效就比較好了,如果90%有效,產(chǎn)品就稱得上優(yōu)秀;‘如果媒體只報道那10%無效的,產(chǎn)品馬上完蛋’,這是因為,‘在中國,說產(chǎn)品不好的時候,老百姓最容易相信’。第八種死法是紅眼病的威脅?!t眼病多,謠言就多。有關企業(yè)的謠言還算是好的,最怕就是關于產(chǎn)品的謠言,謠言一起,產(chǎn)品馬上就賣不出去了。’
1996—1997年的巨人集團,恰如2024—2025年的哪吒汽車,都遭遇了內(nèi)憂外患。
內(nèi)憂并不可怕,不管是史玉柱,還是哪吒汽車創(chuàng)始人方運舟,都仍有信心應對難題。
2024年12月6日,創(chuàng)始人、董事長兼CEO方運舟兼任公司CEO,在公司內(nèi)部發(fā)表了一份全員信。
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