DeepSeek上了字節(jié)的牌桌，但C位必須是豆包字節(jié)的“既要又要”策略

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2025-03-09 08:51:55 鳳凰網(wǎng)

字節(jié)跳動對DeepSeek的態(tài)度并不完全服氣，盡管同行都在積極接入DeepSeek以獲取流量，但字節(jié)跳動卻表現(xiàn)得十分克制。它只將旗下非核心產(chǎn)品如悟空瀏覽器、即夢等To C應(yīng)用以及飛書、火山引擎等B端產(chǎn)品接入了DeepSeek，而抖音和豆包這兩款超級應(yīng)用則一直未向DeepSeek開放。

字節(jié)跳動的策略是讓體量較小的業(yè)務(wù)搭車DeepSeek爭奪用戶，同時核心業(yè)務(wù)專注于自研大模型，推進AI生態(tài)協(xié)同。這種策略在實際中也取得了一定效果，例如飛書在接入DeepSeek后，其在蘋果App Store免費榜的排名由500名開外飆升至Top100。

對于DeepSeek帶來的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動加快了自研的步伐。近期，抖音測試接入豆包的AI能力，并開放了兩個重要入口：一個是在短視頻播放界面，另一個是在消息列表內(nèi)。3月6日，豆包大模型推理模式上線，覆蓋問答、搜索、寫作和閱讀場景。

DeepSeek的成功證明了開源大模型的階段性勝利以及推理能力的重要性。此前，kimi、騰訊元寶、文心大模型都已上線自家的推理大模型。字節(jié)跳動內(nèi)部認(rèn)為，短期波動不能代表一款產(chǎn)品的真實用戶使用情況，因此他們推崇“務(wù)實浪漫”的理念，在應(yīng)對DeepSeek時采取了既合作又競爭的策略。

實際上，字節(jié)跳動在大模型上的反應(yīng)一直慢于同行。CEO梁汝波連續(xù)兩年在年度全員會上對此提出批評，指出公司組織遲鈍，對機會的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。直到2023年，公司才開始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司早在2018年至2021年就已經(jīng)創(chuàng)立。今年1月，梁汝波帶領(lǐng)團隊反思DeepSeek的爆火，稱跟進速度不夠，決定今年要追求智能上限。

字節(jié)跳動之所以能在短時間內(nèi)躋身大模型企業(yè)頂流，關(guān)鍵在于張一鳴所信奉的“大力出奇跡”，確定目標(biāo)后就兇猛砸錢。僅2024年，豆包在投流上的花費就超過10億元，成為當(dāng)年國內(nèi)用戶規(guī)模最大的AI應(yīng)用。其他字節(jié)系主要AI應(yīng)用也進入了七麥年度榜單下載量前30，并占據(jù)前三中的兩個名額。在AI投入上，字節(jié)跳動2024年的資本開支達(dá)800億元，接近百度、阿里、騰訊三家的總和。

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