5月13日早晨,穆龍生收到了美國合作伙伴Kroger超市的貿(mào)易訂單郵件。他感到欣慰的是,這次的訂單價格與4月初之前的訂單價格一致。穆龍生是江蘇華騰個人護理用品有限公司的相關負責人,他的工廠此前為美國沃爾瑪、Kroger等超市以及其他零售貼牌生產(chǎn)牙刷、牙線等日用品。由于今年4月以來的中美關稅摩擦,美國客戶停止了向原本合作的中國供應商下單,Kroger就是其中之一。
5月12日,中美雙方公布了日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會談的聯(lián)合聲明,宣布就部分關稅問題達成初步協(xié)議,雙方承諾于5月14日前大幅下調(diào)關稅。其中,美國對中國輸美商品的關稅加征比例將從目前的145%下調(diào)至30%。穆龍生表示,如果沒有關稅摩擦,Kroger本應在3月下單,現(xiàn)在晚了兩個月。他需要催促合作廠家提升出貨速度。近期歐洲訂單也在增加,工廠晚上也在加班生產(chǎn)。盡管受到美國訂單影響,但四月份訂單在歐洲、巴西等地新增訂單的彌補下,整體銷售情況和去年持平。隨著美國訂單逐步恢復,今年公司的銷售前景較為樂觀。
孫青是江蘇艾瑞服飾有限公司業(yè)務經(jīng)理,之前因關稅摩擦,她的客戶選擇了在該公司位于越南的工廠進行生產(chǎn)。新的協(xié)定出臺后,客戶要求她將部分訂單轉移回中國。孫青解釋說,中國工人效率高,失誤率低,新訂單要求7月底前出貨,而正常情況下外貿(mào)訂單周期為90天到120天。即便時效要求提高,工人也樂意加班以保住訂單和飯碗。然而,作為服飾類企業(yè),仍需承擔此前以“芬太尼問題”為由增設的20%關稅。孫青指出,與東南亞相比,由于有27.5%的稅率差,大部分客戶仍優(yōu)先在該公司東南亞工廠下單。因此,今年收到的訂單仍然需要犧牲利潤去完成,訂單量仍未恢復到去年同期水平。