這是停不下的車,規(guī)模綁架經(jīng)營(yíng),飲鴆止渴。某股份行個(gè)貸經(jīng)理自曝內(nèi)幕,“分行天天逼我們放款,利率低于3%的客戶周一前必須提款!”這種“薄利多銷”邏輯看似合理,實(shí)則忽視了一個(gè)致命問題,消費(fèi)貸期限普遍5-7年,當(dāng)前低利率一旦鎖定,未來若市場(chǎng)利率回升或不良爆發(fā),銀行將徹底喪失騰挪空間。當(dāng)“市場(chǎng)占有率”成為高管KPI時(shí),理性風(fēng)控早已讓位于規(guī)模焦慮。
最好的出路是退出亂局,不良還在可控范圍之內(nèi)的銀行就不要瞎參合了,實(shí)在是必須沖規(guī)模保持那岌岌可危的不良率的銀行也要“力出一孔”。
銀行高管們?cè)撔研蚜?!與其蒙頭沖規(guī)模,不如坐下來算清三筆賬,一筆是資金成本賬,存款利率降不動(dòng)了,凈息差已是生死線,第二筆是風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)賬,別幻想“以量補(bǔ)價(jià)”,經(jīng)濟(jì)下行期長(zhǎng)尾客戶違約率是指數(shù)級(jí)上升。第三筆是監(jiān)管合規(guī)賬,別干一個(gè)業(yè)務(wù)既不賺錢又違規(guī),真的要違規(guī)就死干一個(gè)業(yè)務(wù)起規(guī)模,至少攤薄違規(guī)成本。
如果不良?jí)毫Σ淮螅€是趁早退出這場(chǎng)非理性價(jià)格戰(zhàn),若迫不得已必須放貸,就“力出一孔”聚焦一個(gè)場(chǎng)景,實(shí)在短期壓力太大的可以專攻網(wǎng)貸,至少短期不良不會(huì)爆,也有不菲的收益,就算吃罰單也值得。如果短期壓力不太大的建議研究對(duì)公場(chǎng)景金融,至少會(huì)的人還不多,可能有機(jī)會(huì),這塊也是筆者后續(xù)主要投入研究和探索的市場(chǎng)。
這場(chǎng)亂戰(zhàn),銀行若再不主動(dòng)剎車,等來的將是更嚴(yán)厲的監(jiān)管重錘。當(dāng)所有人都在瘋狂時(shí),停下來可能才是真正的智慧。