近日,山姆會(huì)員商店的選品問題引起了廣泛關(guān)注。許多網(wǎng)友抱怨山姆下架了一些回購率高、性價(jià)比高的商品,如太陽餅、米布丁和低糖蛋黃酥等。同時(shí),他們對(duì)新上架的商品如低糖好麗友派和溜溜梅表示不滿,質(zhì)疑山姆選品質(zhì)量下滑。
有網(wǎng)友直言:“我花錢辦卡進(jìn)會(huì)員超市,你賣我家門口就能買到的東西,把我們消費(fèi)者當(dāng)韭菜是吧。”對(duì)此,山姆客服工作人員回應(yīng)稱,商品下架信息以山姆會(huì)員商店APP提示為準(zhǔn),并表示后續(xù)會(huì)盡力改善商品品質(zhì)。
山姆會(huì)員商店憑借收費(fèi)會(huì)員制在零售市場獨(dú)樹一幟。普通會(huì)員需支付260元/年,卓越會(huì)員則要680元/年。消費(fèi)者愿意掏這個(gè)錢,是因?yàn)樾湃紊侥沸Q的“優(yōu)質(zhì)選品”和“極致品控”。因此,相較于一般超市,消費(fèi)者對(duì)山姆的選品和服務(wù)有更高的期待,希望在這里找到獨(dú)特且高品質(zhì)的商品。
不是說好麗友或溜溜梅不好,而是這些品牌在普通超市也能買到。與此同時(shí),山姆下架了頗受好評(píng)的性價(jià)比好物,讓消費(fèi)者覺得自己的錢花得不值,自然會(huì)感到不滿并進(jìn)行吐槽。
此外,山姆的問題不僅僅在于上架品牌的大眾化。有消費(fèi)者反映其人氣商品肥牛品質(zhì)下滑,藍(lán)莓變得又小又酸。更嚴(yán)重的是,2024年以來,山姆頻現(xiàn)食品安全問題:堅(jiān)果中吃出活蟲,客服承認(rèn)“并非個(gè)例”;臨期商品未標(biāo)注,鮮肉包子里吃出玻璃;蛋糕胚混入異物僅賠300元,被消費(fèi)者批評(píng)敷衍。這些事件與山姆一直宣傳的“極致品控”形成了巨大反差,加劇了消費(fèi)者對(duì)其的信任危機(jī)。
面對(duì)質(zhì)疑,山姆客服那句“以APP信息為準(zhǔn)”的回應(yīng)顯得機(jī)械和傲慢。消費(fèi)者需要的是對(duì)選品邏輯的坦誠溝通以及對(duì)品控問題的誠懇整改。如果“嚴(yán)選”變成了“將就”,“會(huì)員專屬”淪為營銷話術(shù),會(huì)員費(fèi)在消費(fèi)者眼中自然就成了“智商稅”。
山姆在中國市場的成功,根本原因在于之前確實(shí)提供了對(duì)得起會(huì)員費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)。如果選品不再有特色,品控又不能嚴(yán)格把關(guān),只顧算自己的賬而忽視消費(fèi)者需求,豈不是忘了本?
消費(fèi)者的好感和耐心有限,山姆若想彌補(bǔ)信任裂痕,必須正視消費(fèi)者的訴求,重拾初心。在選品上更注重差異化,為消費(fèi)者提供獨(dú)特、高品質(zhì)的商品;在品控上嚴(yán)格把關(guān),杜絕食品安全問題的發(fā)生。否則,這條由它自己開辟的會(huì)員制道路只會(huì)越走越窄,最終撞上南墻。
近日,山姆會(huì)員商店因上架好麗友派引發(fā)一些會(huì)員強(qiáng)烈不滿
2025-07-16 08:49:22山姆上架好麗友派惹惱會(huì)員