中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)精算科技實(shí)驗(yàn)室主任陳輝表示,當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)處于“向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵拐點(diǎn),高管流動(dòng)明顯加速。但高管輪換是癥狀而非藥方;換帥能否見(jiàn)效,取決于“戰(zhàn)略—資源—文化”能否同步刷新,否則不僅成本高昂,還可能加劇動(dòng)蕩。朱俊生持相似觀點(diǎn):高管更替本身不能自動(dòng)解決問(wèn)題。尤其在底層戰(zhàn)略模糊、治理機(jī)制僵化、組織文化缺乏活力的公司中,簡(jiǎn)單換帥往往僅能短期止損,難獲長(zhǎng)期突破。對(duì)部分公司而言,一、二把手更換的隱性成本很高,不僅影響戰(zhàn)略連貫性,也可能引發(fā)人才流失、組織動(dòng)蕩。尤其在股東缺乏長(zhǎng)期主義、考核機(jī)制短視的背景下,更易造成“換人不換局”的無(wú)效輪換。關(guān)鍵在于公司能否真正把握人事變動(dòng)背后的深意,推動(dòng)組織體系、經(jīng)營(yíng)理念和核心能力的系統(tǒng)性重塑。
無(wú)論保險(xiǎn)公司還是個(gè)人,皆沉浮于時(shí)代洪流。優(yōu)秀的會(huì)更出色,平凡的亦能獲得時(shí)代紅利。但在人口與財(cái)富紅利消退后,能否撥開(kāi)迷霧尋見(jiàn)方向,考驗(yàn)著險(xiǎn)企股東與經(jīng)理人的每一次碰撞。