外賣之后，大廠鏖戰(zhàn)硬折扣零售巨頭“狹路相逢”(5)

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2025-08-12 11:26:04 新浪財(cái)經(jīng)

門店拓展則是另外一場(chǎng)硬仗。如果要完成千店乃至萬(wàn)店的規(guī)模目標(biāo)，加盟模式是必然的選擇，去年6月，盒馬NB率先宣布開(kāi)放加盟。但隨著三巨頭的“對(duì)陣”從線上下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除了價(jià)格因素之外，還要綜合考慮選址、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、加盟商管理等，同時(shí)要持續(xù)開(kāi)發(fā)高性價(jià)比產(chǎn)品，保持對(duì)零售一線的高敏感度，對(duì)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)能力也是更大的挑戰(zhàn)。

生態(tài)整合也是關(guān)鍵。對(duì)于三巨頭來(lái)說(shuō)，硬折扣賽道是即時(shí)零售的延伸，通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)，賦能泛零售市場(chǎng)才是三巨頭的中長(zhǎng)期邏輯。比如阿里將餓了么、飛豬整合進(jìn)電商事業(yè)群，并在近日推出了全新的大會(huì)員體系。對(duì)三巨頭而言，大廠的規(guī)模是優(yōu)勢(shì)，但資源協(xié)同也是痛點(diǎn)，如何將大消費(fèi)生態(tài)的各項(xiàng)資源全面打通，將是它們轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下零售的關(guān)鍵點(diǎn)。

某種程度上來(lái)看，電商生意本質(zhì)上也是零售生意，拼的是如何將經(jīng)營(yíng)效率發(fā)揮到極致，在多種零售業(yè)態(tài)上深耕已久的三巨頭，會(huì)在硬折扣賽道上占有更多的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。接下來(lái)，如果三巨頭能將硬折扣賽道攻下來(lái)，就意味著整個(gè)零售市場(chǎng)的邊界將會(huì)被重構(gòu)，從單純的線上線下場(chǎng)景之爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾r(jià)值和用戶信任的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

硬折扣賽道的競(jìng)爭(zhēng)，很有可能是即時(shí)零售的“最后一場(chǎng)大戰(zhàn)”。如果美團(tuán)、京東、淘寶能夠真正扎根地面，拿下那些不依賴補(bǔ)貼和履約成本也能被有效刺激的市場(chǎng)和用戶，就相當(dāng)于補(bǔ)上了它們?cè)诜毫闶凼袌?chǎng)中最大的短板，屆時(shí)，即時(shí)零售大戰(zhàn)的戰(zhàn)況也將會(huì)更加清晰。

未來(lái)或許還會(huì)有更多玩家加入線下零售的戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)依然是充滿變數(shù)的，泛零售市場(chǎng)的終極較量，各位玩家還需要盡力一拼。

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(責(zé)任編輯：0882)

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