外賣(mài)之后，大廠鏖戰(zhàn)硬折扣零售巨頭“狹路相逢”(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-08-12 11:26:04 新浪財(cái)經(jīng)

根據(jù)尼爾森IQ數(shù)據(jù)，2024年全球折扣零售渠道增長(zhǎng)8.2%，是過(guò)去一年增速第三快的零售渠道。根據(jù)智研咨詢(xún)的報(bào)告，2023年我國(guó)折扣零售市場(chǎng)規(guī)模約為1.79萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2025年達(dá)到2.28萬(wàn)億元，復(fù)合年均增長(zhǎng)率將為11.0%。

消費(fèi)者正在回歸線(xiàn)下，盡管過(guò)去幾年電商市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，但線(xiàn)下消費(fèi)的慣性依然不容小覷。消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)差異化、服務(wù)個(gè)性化、體驗(yàn)場(chǎng)景化的需求，推動(dòng)了線(xiàn)下消費(fèi)的復(fù)蘇。大部分硬折扣商店都選擇以“社區(qū)店”的形式進(jìn)入下沉市場(chǎng)，不僅具有產(chǎn)品豐富、價(jià)格優(yōu)惠、選址靈活等特點(diǎn)，還能通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)、高頻生鮮等產(chǎn)品和服務(wù)，與消費(fèi)者建立緊密連接，成為線(xiàn)下流量的新入口。

這些新的消費(fèi)趨勢(shì)也在改變零售市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，從以前品牌方為主的KA模式，向渠道方為主的自有品牌模式發(fā)展。過(guò)去，由于消費(fèi)者對(duì)大品牌的認(rèn)可度較高，傳統(tǒng)KA模式曾是零售超市的主流銷(xiāo)售模式。但近年開(kāi)始，大部分零售超市都在推動(dòng)“去KA化”，希望通過(guò)打造自有品牌，直接與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，省去KA模式下渠道費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)、墊資費(fèi)等中間環(huán)節(jié)，以及額外的品牌溢價(jià)。

在自有品牌模式下，零售超市不僅能為消費(fèi)者提供更低價(jià)的商品，還能通過(guò)消費(fèi)數(shù)據(jù)反饋靈活推新和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。這一趨勢(shì)不僅改變了傳統(tǒng)商超在零售行業(yè)中的既有優(yōu)勢(shì)，更在一定程度上重塑了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，為更多新玩家提供了入場(chǎng)的門(mén)票。

隨著越來(lái)越多零售玩家推出自有品牌，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求并不僅限于“便宜”，還希望能夠滿(mǎn)足低價(jià)高質(zhì)、豐富多元以及高效便捷等訴求。表面上看，各零售玩家在硬折扣賽道拼的是“價(jià)格力”，實(shí)際上，這是一場(chǎng)關(guān)于供應(yīng)鏈能力、選品能力、運(yùn)營(yíng)效率、品牌運(yùn)營(yíng)的綜合較量。

首頁(yè)上一頁(yè)123 4 5 全文共 5 頁(yè)下一頁(yè)

關(guān)閉

外賣(mài)之后，大廠鏖戰(zhàn)硬折扣 零售巨頭“狹路相逢”(2)

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)

外賣(mài)之后，大廠鏖戰(zhàn)硬折扣零售巨頭“狹路相逢”(2)