泡泡瑪特曼谷新店與名創(chuàng)優(yōu)品上海旗艦店外觀高度相似引發(fā)“抄襲”質(zhì)疑，隨后輿論反轉(zhuǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，兩家門店的設(shè)計(jì)出自同一家公司——唯想國際，且網(wǎng)絡(luò)上的質(zhì)疑聲浪疑似為付費(fèi)推廣。這場設(shè)計(jì)風(fēng)波背后，折射出潮玩零售門店設(shè)計(jì)語言與品牌IP化競爭的深層邏輯。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，泡泡瑪特泰國旗艦店與名創(chuàng)優(yōu)品MINISOLAND全球壹號(hào)店均為唯想國際負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。該公司還設(shè)計(jì)了TOPTOY首家全球旗艦店，主持設(shè)計(jì)的是設(shè)計(jì)師李想。這三家店都位于南京東路，風(fēng)格上存在一定的相似性。

泡泡瑪特曼谷新店設(shè)計(jì)融合了泰國特有的“水文化”和傳統(tǒng)建筑元素，運(yùn)用大量流暢曲線與圓形結(jié)構(gòu)，營造如湄南河般自由、柔和且富有張力的空間氛圍。整體空間兼具流動(dòng)感與探索趣味，配合明亮活潑的多巴胺色彩，旨在構(gòu)建潮玩愛好者的“沉浸式游樂場”。

而MINISOLAND全球壹號(hào)店則以醒目強(qiáng)烈的色彩占據(jù)視覺焦點(diǎn)，邀請(qǐng)消費(fèi)者跳出沉悶的日常生活。在IP集合區(qū)，不同IP宇宙的玩偶置于摩天輪、海盜船、旋轉(zhuǎn)木馬等場景中游玩，這些游樂場元素構(gòu)成了視覺主體；其他區(qū)域的線條則以節(jié)奏感的“斜切”為主，使空間布局呈現(xiàn)分割而非流動(dòng)的形態(tài)。

類似的設(shè)計(jì)風(fēng)格不僅出現(xiàn)在潮玩零售領(lǐng)域。唯想國際官網(wǎng)展示的“親子”設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，2023年濟(jì)南融創(chuàng)茂的MelandClub同樣采用濃烈色彩對(duì)比、圖案與線條拼接以及主題樂園式的童趣場景。

高飽和色彩、巨型裝置與沉浸式展區(qū)等設(shè)計(jì)要素已成為全球零售旗艦店提升品牌傳播力和顧客停留時(shí)長的通用手法。各大品牌根據(jù)自身特色選擇性地結(jié)合這些設(shè)計(jì)元素賦能線下門店的場景營造。例如，樂高的像素方塊設(shè)計(jì)成為其門店特色，F(xiàn)unko結(jié)合IP打造不同展區(qū)，提供豐富的拍照機(jī)會(huì)。

潮玩門店設(shè)計(jì)的相似性既源自同一設(shè)計(jì)公司對(duì)空間語言的延續(xù)和發(fā)展，也反映出審美風(fēng)向和市場定位的趨同，最終指向?qū)οM(fèi)者情感需求和消費(fèi)行為的精準(zhǔn)把握。

值得注意的是，盡管名創(chuàng)優(yōu)品與泡泡瑪特的起點(diǎn)和品牌調(diào)性不同，但近年來雙方圍繞“IP價(jià)值”不斷靠近。名創(chuàng)優(yōu)品起步于日用零售，2019年開始與漫威等國際知名IP合作，帶動(dòng)產(chǎn)品溢價(jià)和毛利提升。此外，名創(chuàng)優(yōu)品推出了潮玩品牌TOPTOY，著手布局和孵化自有IP。泡泡瑪特以盲盒玩法切入市場，通過簽約藝術(shù)家與孵化原創(chuàng)形象構(gòu)筑IP內(nèi)容壁壘，逐步將個(gè)性化玩具及周邊產(chǎn)品融入消費(fèi)者的日常生活。

無論此次設(shè)計(jì)爭議背后原因如何，作為中國潮玩與零售行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，泡泡瑪特和名創(chuàng)優(yōu)品都在推動(dòng)中國品牌和中國IP走向世界。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，泡泡瑪特海外收入同比增長約375%，名創(chuàng)優(yōu)品海外收入占比接近40%。雙方均在加大對(duì)年輕人聚集、社交媒體活躍市場的投入，東南亞市場尤為重點(diǎn)。

零售門店是潮玩品牌樹立品牌形象和與粉絲建立情感聯(lián)系的重要工具。未來，在輿論和競爭之外，持續(xù)打造具有辨識(shí)度、跨文化傳播力的內(nèi)容與體驗(yàn)，或?qū)⒊蔀槌蓖嫫放圃趪H舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。