培訓(xùn)市場(chǎng)也出現(xiàn)斷崖式下降。過(guò)去,餐飲老板們熱衷于參加各種培訓(xùn)課程。然而現(xiàn)在,由于一線餐飲老板疲于應(yīng)對(duì)內(nèi)卷,無(wú)暇思考長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,泛泛而談的培訓(xùn)課程難以繼續(xù)。
此外,餐飲門(mén)店為了生存,出現(xiàn)了各種急眼行為。例如,成都的餐飲門(mén)店紛紛上架小龍蝦并進(jìn)行超低價(jià)促銷,大型酒樓在門(mén)口擺攤現(xiàn)炒現(xiàn)賣(mài),老餐飲大佬親自拍短視頻推銷自家餐廳。這些行為雖然看似無(wú)奈,但也反映出行業(yè)的困境。
平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。京東和阿里加入外賣(mài)市場(chǎng),與美團(tuán)展開(kāi)補(bǔ)貼大戰(zhàn)。表面上看是在爭(zhēng)奪外賣(mài)市場(chǎng)份額,實(shí)際上是為了搶占“即時(shí)零售”的生存權(quán)。這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)餐飲行業(yè)的影響可能并不利,因?yàn)楦鞔缶揞^都在為自己的利益而戰(zhàn),未必顧及餐飲商家的實(shí)際需求。
供應(yīng)鏈也面臨壓力。調(diào)味品供應(yīng)鏈的增長(zhǎng)是建立在中小企業(yè)的倒閉基礎(chǔ)上,設(shè)備供應(yīng)鏈因閉店量大于開(kāi)店量而萎縮。食材供應(yīng)鏈尤其是預(yù)制菜供應(yīng)鏈,盡管工藝先進(jìn),但由于消費(fèi)者抵觸,無(wú)法公開(kāi)宣傳和規(guī)?;l(fā)展。
這兩年的艱難迫使餐飲行業(yè)逐漸回歸理性。單店模型、投資結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)都變得更加合理。餐飲老板們開(kāi)始重視實(shí)際經(jīng)營(yíng),不再盲目追求流量和多種收入路徑。只有心態(tài)合理,才能在存量市場(chǎng)中找到新的機(jī)會(huì)。