會員制的核心
很多人以為,可能是武漢本地沒有山姆會員店,才讓當?shù)叵M者涌向它的模仿者。但事實上,武漢是中國內(nèi)地最早擁有山姆門店的地區(qū)之一,其目前共有4家山姆門店,且第一家已經(jīng)營業(yè)11年,也是華中區(qū)的第1家山姆門店。
但武商江豚會員店依然受到關(guān)注,也證明在國內(nèi),會員制賣場依然還有一定的增量空間。
但需要指出的是,山姆之所以能夠在整個零售業(yè)增長疲軟的態(tài)勢下逆流而上,讓會員制零售業(yè)務(wù)持續(xù)擴張,一些爆款產(chǎn)品的熱賣只是假象,其核心是覆蓋全球的選品、供應(yīng)鏈以及倉儲能力。
有網(wǎng)友就曾對山姆和江豚會員店的經(jīng)營邏輯進行了比較,“山姆是客戶需要什么,它們就賣什么,但這里(江豚會員店)還是以商戶為主,只是提供一個賣貨的位置。”
另一方面,即便是在會員店賽道占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的山姆,其在中國市場的擴張之路也并非坦途。前不久,一場圍繞山姆的輿論風波持續(xù)發(fā)酵,也讓其選品、定價等策略受到質(zhì)疑。
而近年來,在各種內(nèi)外因素的影響下,其經(jīng)營的確面臨著一定的困境。
山姆母公司沃爾瑪財報顯示,截至2025年4月30日的單季度,公司實現(xiàn)凈銷售額1656億美元,同比增長2.5%;經(jīng)營利潤71.35億美元,同比增長4.3%。不過,在該季度,在關(guān)稅壓力下,沃爾瑪?shù)膬衾麧櫈?4.9億美元,下滑超過12%。
作為沃爾瑪國際業(yè)務(wù)的核心市場,同期,沃爾瑪中國市場實現(xiàn)凈銷售額67億美元,同比增長22.5%;可比銷售額增長16.8%。
沃爾瑪方面曾表示,所有關(guān)稅政策都給其帶來了成本壓力,但對中國征收更高的關(guān)稅影響最大,即使最近美國對華關(guān)稅降低,公司也無法吸收所有的壓力,因為零售行業(yè)的利潤空間較小。
也許,在山姆陷入困境之時,就是本土零售品牌崛起的好時機。