家族風(fēng)波后宗馥莉首次發(fā)聲：我不會因為風(fēng)波改變方向(3)

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2025-08-27 11:27:02 新浪財經(jīng)

她不認(rèn)同“宗馥莉時代”的概念，但是依然會推行自己的決策、搭建自己的團(tuán)隊。她說，每一位管理者上任后，都會有自己對組織的理解和要求，她也不例外。已經(jīng)發(fā)生的組織架構(gòu)和人員調(diào)整，本質(zhì)上是對娃哈哈的“職業(yè)化升級”。在戰(zhàn)略切換期，更強(qiáng)調(diào)員工能上能下、以貢獻(xiàn)和結(jié)果說話。

2024年，娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)模，外界質(zhì)疑它今年能否撐住這個業(yè)績。宗馥莉坦言，去年父親離世讓社會對娃哈哈前所未有地關(guān)注，這是一個客觀事實；今年的表現(xiàn)可能不及去年，但是更看重長期成長。她又稱，把宏勝與娃哈哈看成對立關(guān)系，是一種誤解。

對于二代接班問題，她認(rèn)為這從來不是一道選擇題，而是一份必答題。它意味著既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。不止一次身處風(fēng)暴中心，她的“定海神針”是堅持做自己。以前怎樣，現(xiàn)在還是怎樣，不因風(fēng)波改變方向。

以下是《財經(jīng)》專訪實錄：

《財經(jīng)》：2024年你接班成為娃哈哈一把手之后，外界看到的是層層疊疊的糾葛。如果撥開這些迷霧，什么是“宗馥莉時代”的計劃？有哪些戰(zhàn)術(shù)、方向是你一直想落實而現(xiàn)在終于能落實的？

宗馥莉：我不太喜歡“某某時代”的說法。企業(yè)不是屬于某一個人，它屬于所有在這里努力的人。外界可能更關(guān)注誰在推動，但對我來說，更重要的是怎樣推動。

如果說有什么戰(zhàn)術(shù)“終于能落實”，我想這是個誤解。快消行業(yè)從來都是變幻莫測的，計劃不可能一成不變。很多人覺得戰(zhàn)略就是定下五年、十年的計劃，然后照著去做。但在快消行業(yè)，消費者的喜好、市場的格局、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，幾乎每天都在變化。一個五年前制定的計劃，放到今天很可能已經(jīng)完全不適用。

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