家族風(fēng)波后宗馥莉首次發(fā)聲：我不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)波改變方向(4)

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2025-08-27 11:27:02 新浪財(cái)經(jīng)

管理不可能永遠(yuǎn)是“1+1=2”的邏輯。難道1+1就只能等于2嗎？在不同的市場環(huán)境里，它也可能等于3，甚至等于0。關(guān)鍵是，你要隨時(shí)感知變化，快速調(diào)整，而不是執(zhí)著于某個(gè)計(jì)劃“必須落實(shí)”。

先說渠道。大家都知道娃哈哈的聯(lián)銷體模式曾經(jīng)非常成功，但今天它并不是最優(yōu)解。它有深厚的基礎(chǔ)，但也需要適應(yīng)新的市場節(jié)奏。我們正在做的是不斷調(diào)整、不斷磨合，尋找一種更符合當(dāng)下競爭環(huán)境的方式。這不會(huì)一蹴而就，但我們清楚必須走這一步。

在產(chǎn)品推新上，首先我并不認(rèn)為快消行業(yè)應(yīng)該被要求像科技行業(yè)一樣，每年都有顛覆性的新品。飲料歸根到底是入口的東西，它和IT、AI完全不同。我們不能一味追求“噱頭”，而是要追求更健康、更可靠的工藝突破，這應(yīng)該是推出新品的一個(gè)前提。

至于營銷，我個(gè)人覺得現(xiàn)在很多營銷方式過于單一，大家都在代言人、綜藝冠名這些套路里打轉(zhuǎn)。但真正有效的營銷，應(yīng)該是能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感的，比單向的廣告轟炸更有生命力。

《財(cái)經(jīng)》：2013年娃哈哈的營收規(guī)模達(dá)到783億元的巔峰，2015年到2023年?duì)I收一直停留在500億元上下，2024年娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)模，主要拉動(dòng)銷售額的是哪些產(chǎn)品和渠道？今年的銷售情況如何，能把增長勢頭穩(wěn)下來嗎？

宗馥莉：2024對(duì)于企業(yè)和我個(gè)人來講確實(shí)是非比尋常的一年。

我父親離世讓社會(huì)對(duì)娃哈哈有了前所未有地關(guān)注，瓶裝水等核心產(chǎn)品，在那段時(shí)間的銷量確實(shí)有顯著提升，這是一個(gè)客觀存在的現(xiàn)實(shí)，我不會(huì)回避。但如果只看這一層，未免片面。

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