家族風(fēng)波后宗馥莉首次發(fā)聲：我不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)波改變方向(5)

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2025-08-27 11:27:02 新浪財(cái)經(jīng)

在情感與輿論的雙重沖擊下，我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和幾萬(wàn)名員工依然保持了定力，沒(méi)有被外部的聲音所打亂，這才是成績(jī)單背后的關(guān)鍵。

銷售層面，今年的表現(xiàn)可能不及去年，但也不至于悲觀。我把這看作是主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一個(gè)過(guò)渡期。相比追求短期的光鮮數(shù)字，我們更看重長(zhǎng)期的健康成長(zhǎng)。

我一直相信，一家企業(yè)真正的定力，不在于短期的關(guān)注度，也不在于某一款爆品，而在于一種能夠被大家共同認(rèn)可和踐行的文化。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，文化不是抽象的口號(hào)，而是一種日常選擇：是不是愿意不斷突破自我，是不是愿意承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)造價(jià)值；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化是一種看不見(jiàn)的力量，把分散的個(gè)體凝聚在一起，推動(dòng)著公司向前。

所以一家企業(yè)的強(qiáng)大從來(lái)不是依靠某一個(gè)人去守護(hù)的，而是依靠所有人都能在自己的崗位上做到最好。每一個(gè)人努力成為更好的自己，匯聚在一起，就能成就一家更強(qiáng)大的公司。這就是我理解的“定海神針”。

《財(cái)經(jīng)》：近一年來(lái)娃哈哈集團(tuán)發(fā)生了比較大的組織架構(gòu)調(diào)整，合并或撤裁多個(gè)部門，涉及企管辦、品牌公關(guān)部、后勤部、保衛(wèi)部、政治部、第二銷售公司等，這些是出于怎樣的考量？

宗馥莉：坦白說(shuō)，每一位管理者上任后，都會(huì)有自己對(duì)組織的理解和要求，我也不例外。企業(yè)要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)必須和方向保持一致。一個(gè)人如果和組織節(jié)奏無(wú)法同頻，那就是一種內(nèi)耗。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是不能接受的。所以整個(gè)組織架構(gòu)的調(diào)整并不是一時(shí)興起，而是基于企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境和未來(lái)方向的綜合考量。對(duì)我來(lái)說(shuō)，更重要的是要建立一支與企業(yè)價(jià)值觀高度契合、能與公司節(jié)奏同頻的管理和執(zhí)行隊(duì)伍。