家族風(fēng)波后宗馥莉首次發(fā)聲：我不會因?yàn)轱L(fēng)波改變方向(7)

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2025-08-27 11:27:02 新浪財(cái)經(jīng)

宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系在行業(yè)內(nèi)曾是獨(dú)一無二的，它陪伴我們走過了30多年，也成就了彼此，但在新的時(shí)代背景下難免會有不適應(yīng)。經(jīng)銷商數(shù)量的變化，是基于市場策略和合作意愿的正常優(yōu)化。今年以來，事實(shí)上新增的經(jīng)銷商遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于解合的，外界可能只關(guān)注到“退出”的部分。但在我看來，這恰恰是一個(gè)體系健康的表現(xiàn)，任何一個(gè)合作關(guān)系，都需要與時(shí)代相匹配。效率不高、無法適應(yīng)新環(huán)境的，自然會退出，與此同時(shí)，也會有更多有活力的新伙伴加入進(jìn)來。

我還是要特別強(qiáng)調(diào)下，不論何時(shí)，經(jīng)銷商始終是娃哈哈最重要的合作伙伴。調(diào)整的目的不是去削弱，而是讓這個(gè)體系更穩(wěn)固、更長遠(yuǎn)。我們要做的是把蛋糕做大，而不是在原有的蛋糕上爭搶。

《財(cái)經(jīng)》：2024年以前你是企業(yè)的二代接班人，現(xiàn)在是企業(yè)的一把手，雖然已經(jīng)準(zhǔn)備了很多年，這兩種身份轉(zhuǎn)換，責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、心態(tài)、決策是否有很大變化？

宗馥莉：坦率講，這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換沒有外界想象得那么劇烈。過去20年，我一直在公司一線工作，該干的活一樣沒少，很多管理上的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)上的抉擇我都經(jīng)歷過。所以從“接班人”到“一把手”，日常的工作內(nèi)容和責(zé)任感，其實(shí)是延續(xù)下來的。

當(dāng)然變化也有。最大的不同在于，今天我擁有了更完整的決策權(quán)和話語權(quán)，這意味著更高效的執(zhí)行，也意味著更大的責(zé)任。外界可能覺得“一把手”的擔(dān)子更重，而對我來說，這個(gè)擔(dān)子一直都在，只是現(xiàn)在我必須獨(dú)自把它扛穩(wěn)，并且?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)一起向前。

《財(cái)經(jīng)》：你接班這一年，不止一次身處風(fēng)暴中心，如何在各類風(fēng)波之下經(jīng)營企業(yè)和家庭？你的“定海神針”是什么？

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