宗馥莉:我的“定海神針”就是堅持做自己。以前我是怎樣的,現(xiàn)在還是怎樣,我不會因為風波改變方向。無論外界如何喧囂,企業(yè)要走遠靠的是腳踏實地,而不是情緒起伏,對我來說唯一的方式就是穩(wěn)扎穩(wěn)打,不被外界的聲音左右。這可能聽起來很樸素,但恰恰是最實用的。
《財經(jīng)》:改革開放47年后,目前正有大批民營企業(yè)面臨權力交替。你正在經(jīng)歷接班過程,怎樣的接班是科學、健康的接班?一代和二代都應該做好哪些準備和規(guī)劃?
宗馥莉:我想,對于每一個接班的二代來說,接班從來不會是一道選擇題,而是一份必答題。它意味著你既要接住好的部分,也要接住不那么完美的部分。很多人希望能只承接榮耀,而把挑戰(zhàn)隔絕在外,但現(xiàn)實不是這樣的。
所以我從來不覺得有一個所謂的“標準答案”。每家企業(yè)都有自己的故事與軌跡,不可能存在復制。對我來說,所謂科學、健康的接班,核心在于能否真正理解企業(yè)的本質,并且有勇氣帶著責任繼續(xù)向前。
換句話說,不要只看“要不要接”,而是看“接下來你準備怎么做”。
《財經(jīng)》:你從2004年進入娃哈哈工作至今,已經(jīng)有21年的商業(yè)管理經(jīng)驗,有哪些沉淀下來的心得體會?你認為商業(yè)的本質是什么?
宗馥莉:從2004年進入企業(yè)一線開始,我的感受沒變:把事情做成,比把故事講好更重要。如果說21年的經(jīng)驗讓我沉淀出什么體會,那就是“專注”。企業(yè)家最重要的能力,不是追逐風口,而是深耕本業(yè)。把自己的本職工作做到極致,扎實研究上下游,把行業(yè)看透、做深,這才是長期的力量。