利潤暴跌95.4%！世茂服務(wù)陷規(guī)模與效益困局 艱難轉(zhuǎn)型求長遠(yuǎn)發(fā)展！世茂服務(wù)執(zhí)行董事、總裁邵亮和首席財務(wù)官潘東亮出席了業(yè)績會。面對行業(yè)寒冬，世茂服務(wù)選擇了一條艱難的道路：通過主動剝離低效業(yè)務(wù)，犧牲短期利潤換取長期健康發(fā)展。

8月27日，世茂服務(wù)發(fā)布了中期財報，顯示公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36.2億元，同比下降10.2%；歸屬股東的凈利潤僅850萬元，同比暴跌95.4%。這份成績單背后，是物管行業(yè)整體承壓與公司主動戰(zhàn)略調(diào)整的雙重結(jié)果。在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)深度調(diào)整的背景下，世茂服務(wù)正經(jīng)歷從規(guī)模導(dǎo)向到質(zhì)量優(yōu)先的艱難轉(zhuǎn)型。

盡管核心凈利潤為2.82億元，現(xiàn)金流增長至48.07億元，但凈利潤暴跌95.4%，營業(yè)收入下降10.2%。實(shí)際在管面積僅環(huán)比微增1.8%，與合約面積的爆發(fā)式增長形成強(qiáng)烈反差。公司在去年同期丟盤1750萬平方米的基礎(chǔ)上，今年上半年再丟1110萬平方米，反映出企業(yè)保盤壓力并沒有實(shí)質(zhì)上得到解決。

世茂服務(wù)對物業(yè)管理服務(wù)收入的依賴性不斷增強(qiáng)，占比升至77.7%，而其他三大業(yè)務(wù)板塊收入均出現(xiàn)不同程度下滑。這種依賴度提升削弱了公司的業(yè)務(wù)抗風(fēng)險能力。不過，公司在剝離低效業(yè)務(wù)的同時，新拓項(xiàng)目質(zhì)量明顯提升。新增住宅平均物業(yè)費(fèi)達(dá)到2.9元/月/平方米，高質(zhì)客戶占比提升至64.3%。這種“質(zhì)換量”的策略能否成功，仍需時間檢驗(yàn)。

中期業(yè)績顯示，公司新增合約面積4010萬平方米，同比上升126.6%；新增年飽和收入10億元，同比增長66.7%。然而，這些數(shù)據(jù)掩蓋不了整體規(guī)模收縮的現(xiàn)實(shí)。若不能解決丟盤問題，企業(yè)業(yè)績增長后續(xù)將繼續(xù)承壓。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，公司非住宅業(yè)態(tài)占比提升至43%，第三方項(xiàng)目合約面積占比達(dá)到77.7%。雖然新零售增值服務(wù)收入同比激增188.9%，租售服務(wù)收入增長32.6%，但整體非物管業(yè)務(wù)收入占比仍然有限，難以彌補(bǔ)物管主業(yè)下滑帶來的影響。社區(qū)增值服務(wù)、非業(yè)主增值服務(wù)及城市服務(wù)三大板塊收入總計約8億元，且出現(xiàn)下滑趨勢。

在運(yùn)營效率方面，公司通過科技賦能和管理提效，將管理費(fèi)用降至3.4億元，人均創(chuàng)收同比增長35.2%。這些措施雖然在一定程度上提升了運(yùn)營效率，但未能扭轉(zhuǎn)整體業(yè)績下滑的趨勢。

世茂服務(wù)的中期業(yè)績反映了整個物管行業(yè)的深層困境。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，物企不得不重新思考生存之道。世茂服務(wù)選擇了一條艱難的道路：通過主動剝離低效業(yè)務(wù)，犧牲短期利潤換取長期健康發(fā)展。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向展現(xiàn)了管理層的決心，但也面臨著巨大的執(zhí)行挑戰(zhàn)。在行業(yè)寒冬中，世茂服務(wù)的轉(zhuǎn)型之路注定不會平坦。其戰(zhàn)略選擇能否成功，不僅取決于管理層的執(zhí)行力，更取決于整個行業(yè)環(huán)境的演變。