這套方案直指創(chuàng)業(yè)者痛點(diǎn)。趙晗團(tuán)隊(duì)最初四人各司其職的協(xié)作模式本可以成為降低個(gè)人負(fù)荷的范本,但在規(guī)模擴(kuò)張后逐漸被“創(chuàng)始人全能化”的管理慣性所取代。
海底撈的“區(qū)域合伙人”制度或許提供了新思路,將單打獨(dú)斗變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)接力。計(jì)算“健康ROI”比關(guān)注短期營(yíng)收更有遠(yuǎn)見(jiàn)——每1小時(shí)工作對(duì)應(yīng)的健康損耗才是真正的創(chuàng)業(yè)成本。趙晗離世前一個(gè)月的朋友圈還寫(xiě)著“等新店穩(wěn)定就休假”,這個(gè)永遠(yuǎn)沒(méi)等到的假期提醒我們重視“強(qiáng)制休假”制度的重要性。
80后創(chuàng)業(yè)者用二十年證明了拼搏的價(jià)值,現(xiàn)在該由我們來(lái)證明可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)才是對(duì)夢(mèng)想最好的致敬。當(dāng)銀錠橋的晚風(fēng)再次拂過(guò)云海肴的招牌,愿后來(lái)者讀懂的不僅是商業(yè)傳奇,還有那個(gè)關(guān)于生命與事業(yè)的永恒命題。云海肴4個(gè)合伙人都是80后 奮斗與健康的反思!