王健林和萬達是如何走到這一步的債務(wù)壓力下的轉(zhuǎn)型之路(2)

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2025-09-28 21:17:06 認(rèn)知陷阱

資產(chǎn)出售清單顯示，2023年王健林出讓了萬達電影控制權(quán)；2024年出售超過25座萬達廣場以及美國傳奇影業(yè)股權(quán)等境外資產(chǎn)；2025年4月，萬達以24.9億元將萬達酒店管理公司100%股權(quán)賣給同程旅行。同年7月，又準(zhǔn)備以2.4億元轉(zhuǎn)讓快錢金融30%股權(quán)給中國儒意。據(jù)統(tǒng)計，2023年至2024年間，王健林已陸續(xù)出售超30座萬達廣場，而2025年以來又有7座萬達廣場被零散出售。

在出售資產(chǎn)的同時，萬達也在積極引入戰(zhàn)略投資者。2024年3月，太盟集團、中信資本等聯(lián)合向大連新達盟投資約600億元，合計持股60%，萬達商管持股40%。

這種“賣資產(chǎn)+引戰(zhàn)投”的組合策略短期內(nèi)緩解了萬達的債務(wù)壓力，但核心資產(chǎn)的持續(xù)出售也引發(fā)了市場對萬達長期競爭力的擔(dān)憂。

盡管面臨財務(wù)壓力，王健林仍在推進文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2025年8月底，他赴新疆克拉瑪依考察招商引資和文旅發(fā)展項目，這是其年內(nèi)為數(shù)不多的公開露面。

王健林曾多次公開表示，“萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型”。萬達在文旅領(lǐng)域的布局可以追溯到2009年，當(dāng)時王健林開始思考商業(yè)模式創(chuàng)新，進軍旅游度假區(qū)開發(fā)。2013年，萬達文化集團已成為王健林的新寵兒，在集團內(nèi)部，文化旅游項目升級為產(chǎn)業(yè)支柱。

近年來，萬達極力尋求在輕資產(chǎn)上突破，輸出酒店度假村的管理模式、文旅規(guī)劃設(shè)計模式。然而，文旅項目投資周期長、回報慢的特點，與萬達當(dāng)前急需現(xiàn)金流的處境形成矛盾。

2025年9月1日，萬達集團新增4則股權(quán)凍結(jié)信息，涉及上海萬達網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司、上海萬達小額貸款有限公司等，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額合計超145億元。這些凍結(jié)案件由北京金融法院執(zhí)行，凍結(jié)期限均為三年。

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