品牌在面對危機時,刪除爭議內(nèi)容和推出短期優(yōu)惠只是治標不治本的權(quán)宜之計。真正的公關(guān)自我救贖必須回歸到構(gòu)建一套以真誠、透明和尊重為核心的溝通體系。這意味著品牌必須直面消費者的質(zhì)疑,提供清晰、可靠且可驗證的信息,而非試圖通過情感牌來轉(zhuǎn)移視線。
西貝需建立透明化的長效機制,擁抱“知情權(quán)革命”。例如,建立并公開一套完善的食材溯源系統(tǒng),讓消費者能夠通過掃碼等方式了解每一道菜品的食材來源、生產(chǎn)基地、采摘/加工日期等關(guān)鍵信息。針對預制菜爭議,西貝應(yīng)在菜單上明確標注哪些菜品是“中央廚房預制”,哪些是“門店現(xiàn)做”,并解釋預制菜在標準化、食品安全方面的優(yōu)勢。此外,西貝還應(yīng)啟動“菜單共創(chuàng)計劃”,邀請消費者參與菜品研發(fā)、口味調(diào)整,增強其對品牌的歸屬感和信任感。同時,建立高效的消費者反饋渠道,對投訴和建議進行快速響應(yīng)和公開處理,讓消費者感受到被傾聽和被尊重。
推動行業(yè)標準共建也是重要一環(huán)。作為餐飲行業(yè)的頭部品牌,西貝應(yīng)聯(lián)合中國烹飪協(xié)會、食材供應(yīng)商等,共同發(fā)起“預制菜透明化倡議”,推動制定更明確的預制菜分類、標識、品質(zhì)標準。通過行業(yè)自律和標準引領(lǐng),提升整個餐飲行業(yè)在預制菜領(lǐng)域的信任度,將自身的危機轉(zhuǎn)化為推動行業(yè)進步的契機。
優(yōu)化危機溝通策略同樣關(guān)鍵。西貝應(yīng)建立統(tǒng)一發(fā)言人制度,確保所有對外言論都經(jīng)過嚴格審核,口徑一致、專業(yè)理性。在危機發(fā)生時,首先要承認問題存在,表達歉意和同理心,而非急于辯解或推卸責任。
信任是品牌最寶貴的隱形資產(chǎn),其重建之路漫長而艱辛。唯有回歸商業(yè)的本質(zhì),以真誠為基石,以透明為路徑,以行動為證明,才能在風云變幻的市場中真正贏得并維系消費者的心。否則,再多的“毛毛”眼淚,也只會成為品牌自縛的枷鎖。
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