自救行動(dòng)至今仍在持續(xù)。從2023年開始,萬達(dá)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式,出售了包括上海松江、廣西北海等地在內(nèi)的數(shù)十座萬達(dá)廣場。2024年,一筆涉及48家萬達(dá)廣場的股權(quán)交易更是引發(fā)市場高度關(guān)注,交易對手方包括太盟投資集團(tuán)(PAG)、騰訊、京東等。除了變賣核心商業(yè)地產(chǎn),王健林也失去了對萬達(dá)電影的控制權(quán),最終上海儒意投資成為新的控股股東。
頻繁的資產(chǎn)處置反映了萬達(dá)應(yīng)對巨額債務(wù)壓力的無奈。天眼查App信息顯示,截至目前,大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司存在多條被執(zhí)行人信息,被執(zhí)行總金額累計(jì)已超過50億元。此外,其持有的多家核心子公司股權(quán)也處于凍結(jié)狀態(tài),涉及金額高達(dá)百億級別。
復(fù)盤萬達(dá)的困境,除了外部環(huán)境劇變,內(nèi)部管理模式的弊端也值得審視。王健林以軍事化管理和鐵腕著稱,這在創(chuàng)業(yè)初期保證了效率,但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,高度集權(quán)的“家長式”管理導(dǎo)致人才流失率高企。過度依賴創(chuàng)始人個(gè)人魅力與權(quán)威的組織,在外部環(huán)境不利時(shí),運(yùn)轉(zhuǎn)面臨巨大挑戰(zhàn)。
今天的萬達(dá)不僅缺錢,更缺乏面向未來的新故事和新模式。僅僅依靠變賣核心資產(chǎn)來回血,終究是飲鴆止渴。
王健林的起落濃縮了一個(gè)野蠻生長時(shí)代的終結(jié)。那個(gè)“膽大”和“杠桿”可以創(chuàng)造奇跡的周期已經(jīng)過去。今天的商業(yè)環(huán)境更加注重風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)經(jīng)營和可持續(xù)的核心價(jià)值。從“小目標(biāo)”到“限高令”,不僅是王健林個(gè)人的商業(yè)得失,更是對所有企業(yè)家的一次深刻警示:企業(yè)的航船必須與時(shí)代的航道同向而行。順風(fēng)時(shí),要懂得敬畏與邊界;逆風(fēng)時(shí),更要具備刮骨療毒、重塑自我的勇氣。
如今,71歲的王健林依然在為他的帝國奔走。他身形消瘦,面容滄桑,但眼神中或許還未熄滅斗志。我們無法預(yù)知他能否帶領(lǐng)萬達(dá)走出泥潭,但這位昔日首富的商業(yè)沉浮史已然成為中國商業(yè)史上無法繞開的一章,供后人反復(fù)品讀與深思。1.86億,壓垮王健林的最后一根稻草?昔日首富的商業(yè)沉??!
10月3日上午,陜西旬陽的秋日陽光剛剛照耀在酒店的紅綢橫幅上。29歲的周某某穿著繡有自己名字的定制西裝,準(zhǔn)備迎接人生中最重要的時(shí)刻
2025-10-18 07:44:23婚俗爭執(zhí)成壓垮新郎最后稻草