2025年10月1日,孟晚舟將正式接任華為輪值董事長(zhǎng),主持公司董事會(huì)及常務(wù)委員會(huì)工作。這一人事變動(dòng)是華為多年輪值制度的自然結(jié)果。外界關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)從誰(shuí)上任轉(zhuǎn)向?yàn)楹稳绱嗽O(shè)計(jì)。這不僅是高管更替,更是華為獨(dú)特治理結(jié)構(gòu)的一次公開演示。
華為的輪值董事長(zhǎng)制度正式確立于2018年,但其源頭可追溯至2004年。當(dāng)時(shí),公司引入外部顧問(wèn)梳理管理架構(gòu),發(fā)現(xiàn)決策中樞空缺。創(chuàng)始人任正非不愿長(zhǎng)期執(zhí)掌大權(quán),于是啟動(dòng)了由八位高管輪流擔(dān)任執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)(EMT)主席的機(jī)制。2011年,這一模式升級(jí)為輪值CEO制度,由三位核心高管輪流執(zhí)掌公司。2018年,制度再次演進(jìn)為輪值董事長(zhǎng)制度,延續(xù)至今。
這一制度的誕生源于任正非對(duì)企業(yè)“永續(xù)”的深刻思考。他擔(dān)心企業(yè)命運(yùn)系于一人之身,一旦決策失誤,可能萬(wàn)劫不復(fù)。輪值制度的設(shè)計(jì)初衷是為了防范這種風(fēng)險(xiǎn),既避免權(quán)力過(guò)度集中,也防止傳位引發(fā)的內(nèi)部動(dòng)蕩。通過(guò)讓多位高管輪流掌舵,華為試圖建立一種“集體接班”的機(jī)制,確保公司不依賴任何單一人物。
輪值董事長(zhǎng)在六個(gè)月的任期內(nèi)為公司最高負(fù)責(zé)人,全面主持董事會(huì),統(tǒng)籌戰(zhàn)略方向與重大決策?,F(xiàn)任輪值董事長(zhǎng)徐直軍將于2025年9月30日結(jié)束任期,隨后由孟晚舟接棒。三人輪值順序固定,循環(huán)往復(fù),不依賴選舉或投票。輪值期間擁有最高決策權(quán),但所有重大事項(xiàng)仍需在董事會(huì)集體框架下討論決定。這種設(shè)計(jì)既賦予領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威,又保留了集體制衡。
在華為的治理結(jié)構(gòu)中,輪值董事長(zhǎng)實(shí)際上承擔(dān)了傳統(tǒng)CEO的職能。公司不再設(shè)固定CEO,輪值董事長(zhǎng)即為“集體CEO”的體現(xiàn)。董事會(huì)不以股東利益為最高目標(biāo),而是堅(jiān)持“以客戶為中心”,驅(qū)動(dòng)員工奮斗。輪值董事長(zhǎng)由董事會(huì)任命,向董事會(huì)負(fù)責(zé),與非輪值的高管共同構(gòu)成核心決策層。即便不在任,徐直軍、胡厚崑等人仍深度參與戰(zhàn)略討論與干部管理,形成“在位與不在位”的協(xié)同機(jī)制。
7月14日至15日,中央城市工作會(huì)議在北京舉行。翻開共和國(guó)的厚重史冊(cè),1962年、1963年、1978年、2015年,全國(guó)性的城市工作會(huì)議此前四度召開。
2025-07-16 19:35:02一見(jiàn)·從這場(chǎng)會(huì)議