華為輪值董事長(zhǎng)的變與不變制度自信的體現(xiàn)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-10-01 15:29:14 熱搜捕手

2025年10月1日，孟晚舟將正式接任華為輪值董事長(zhǎng)，主持公司董事會(huì)及常務(wù)委員會(huì)工作。這一人事變動(dòng)是華為多年輪值制度的自然結(jié)果。外界關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)從誰(shuí)上任轉(zhuǎn)向?yàn)楹稳绱嗽O(shè)計(jì)。這不僅是高管更替，更是華為獨(dú)特治理結(jié)構(gòu)的一次公開演示。

華為的輪值董事長(zhǎng)制度正式確立于2018年，但其源頭可追溯至2004年。當(dāng)時(shí)，公司引入外部顧問(wèn)梳理管理架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)決策中樞空缺。創(chuàng)始人任正非不愿長(zhǎng)期執(zhí)掌大權(quán)，于是啟動(dòng)了由八位高管輪流擔(dān)任執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)（EMT）主席的機(jī)制。2011年，這一模式升級(jí)為輪值CEO制度，由三位核心高管輪流執(zhí)掌公司。2018年，制度再次演進(jìn)為輪值董事長(zhǎng)制度，延續(xù)至今。

這一制度的誕生源于任正非對(duì)企業(yè)“永續(xù)”的深刻思考。他擔(dān)心企業(yè)命運(yùn)系于一人之身，一旦決策失誤，可能萬(wàn)劫不復(fù)。輪值制度的設(shè)計(jì)初衷是為了防范這種風(fēng)險(xiǎn)，既避免權(quán)力過(guò)度集中，也防止傳位引發(fā)的內(nèi)部動(dòng)蕩。通過(guò)讓多位高管輪流掌舵，華為試圖建立一種“集體接班”的機(jī)制，確保公司不依賴任何單一人物。

輪值董事長(zhǎng)在六個(gè)月的任期內(nèi)為公司最高負(fù)責(zé)人，全面主持董事會(huì)，統(tǒng)籌戰(zhàn)略方向與重大決策?，F(xiàn)任輪值董事長(zhǎng)徐直軍將于2025年9月30日結(jié)束任期，隨后由孟晚舟接棒。三人輪值順序固定，循環(huán)往復(fù)，不依賴選舉或投票。輪值期間擁有最高決策權(quán)，但所有重大事項(xiàng)仍需在董事會(huì)集體框架下討論決定。這種設(shè)計(jì)既賦予領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，又保留了集體制衡。

在華為的治理結(jié)構(gòu)中，輪值董事長(zhǎng)實(shí)際上承擔(dān)了傳統(tǒng)CEO的職能。公司不再設(shè)固定CEO，輪值董事長(zhǎng)即為“集體CEO”的體現(xiàn)。董事會(huì)不以股東利益為最高目標(biāo)，而是堅(jiān)持“以客戶為中心”，驅(qū)動(dòng)員工奮斗。輪值董事長(zhǎng)由董事會(huì)任命，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，與非輪值的高管共同構(gòu)成核心決策層。即便不在任，徐直軍、胡厚崑等人仍深度參與戰(zhàn)略討論與干部管理，形成“在位與不在位”的協(xié)同機(jī)制。

12 全文共 2 頁(yè)下一頁(yè)

關(guān)閉

華為輪值董事長(zhǎng)的變與不變 制度自信的體現(xiàn)

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)

華為輪值董事長(zhǎng)的變與不變制度自信的體現(xiàn)