針對中國科研內卷問題,結合MOF研究案例的諾獎價值與國際經驗,建議構建差異化科研評價體系,根據(jù)科研活動類型,建立基礎研究、應用研究和公益研究的差異化評價標準。對基礎研究,應注重原創(chuàng)性、科學價值和長期影響;對應用研究,應注重技術轉化、市場應用和社會效益;對公益研究,應注重社會貢獻、公共服務和可持續(xù)發(fā)展。例如,對基礎研究可采用“代表作+同行評議”模式,減少量化指標;對應用研究可采用“成果轉化+市場反饋”模式,重視實際應用效果。
建立“揭榜掛帥”、“賽馬制”和“首席制”相結合的科研資源配置機制,根據(jù)不同類型科研項目的特點選擇合適的資助模式。對明確技術需求的項目,可采用“揭榜掛帥”機制;對技術路徑不確定的項目,可采用“賽馬制”;對具有戰(zhàn)略眼光的科研領軍者,可采用“首席制”,賦予其更大的自主權和資源調配權。
鼓勵科研人員“打出國門”,與國外同行多交流,提升全球學術影響力??山梃b成功案例,通過“AI輔助設計+國際合作”實現(xiàn)MOF材料的高性價比批量化生產,覆蓋半導體、氫能等十大領域。同時,應提高科研人員在國際會議和學術組織中的參與度,增強中國科研的國際話語權。
引導科研機構確戰(zhàn)定位,避免陷入“夾在中間陷阱”。可將科研機構分為突破戰(zhàn)略、引領戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略四類,鼓勵機構根據(jù)自身優(yōu)勢選擇適合的戰(zhàn)略類型。例如,優(yōu)勢科研機構可聚焦突破戰(zhàn)略,追求前沿科學發(fā)現(xiàn);應用型機構可聚焦引領戰(zhàn)略,推動技術轉化;而多數(shù)機構則應聚焦協(xié)同戰(zhàn)略,通過合作提升整體創(chuàng)新能力。
借鑒MOF研究的產業(yè)化路徑,建立從基礎研究到應用轉化的全鏈條生態(tài)。例如,南京工業(yè)大學相關團隊受幾何學啟發(fā)提出高概率理論配位策略,解決MOF膜缺陷問題,既體現(xiàn)基礎研究的原創(chuàng)性,又直接推動氣體分離產業(yè)化。這種跨學科合作模式值得推廣,可通過設立專項基金支持基礎研究與工程應用的深度融合,或建立產學研協(xié)同創(chuàng)新平臺,促進科研成果的轉化應用。
中國科研轉型的關鍵在于構建能夠同時支持原創(chuàng)性研究與實用轉化的新型科研生態(tài)。這一生態(tài)應以科研人員為核心,以科學價值為導向,以制度創(chuàng)新為保障,實現(xiàn)從“數(shù)量競爭”向“質量競爭”的轉變。今年諾獎理論的中國啟示:讓資源配置從“內卷"轉向“顛覆” 推動科研質的飛躍!