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雇人干活該明確職責(zé)范圍嗎？

關(guān)鍵詞：
2025-10-15 10:59:16  頭條

這是一個非常普遍且關(guān)鍵的管理問題。明確職責(zé)范圍，看似是管理的基本功，但在很多中小企業(yè)和團(tuán)隊中卻常常被忽視，導(dǎo)致效率低下、互相推諉，甚至人才流失。


標(biāo)題：職責(zé)不清，人財兩空！老板必看：雇人干活的“天條”，不懂就虧大了！

副標(biāo)題：你以為的“能者多勞”，正在悄悄拖垮你的團(tuán)隊！


你有沒有遇到過這樣的場景？

場景一：辦公室里，小張和小王吵得面紅耳赤。老板交代了一個新任務(wù)，兩人都以為該對方做，結(jié)果deadline到了，工作原地踏步。老板大發(fā)雷霆：“這么點小事，都沒人負(fù)責(zé)嗎？！”

場景二：優(yōu)秀員工小李提交了離職申請，理由讓人意外：“工作職責(zé)太混亂，我每天像個救火隊員，不知道自己到底該做什么，成長空間有限，心太累了?！?/p>

場景三：項目出了問題，開會追責(zé)時，A說“我以為B會跟進(jìn)”，B說“這部分最開始不是A在負(fù)責(zé)嗎？”，最后成了一筆糊涂賬，只能老板自己扛下來。

如果你對以上任何一個場景感到熟悉，那么請注意：你的團(tuán)隊正面臨“職責(zé)不清”這個隱形殺手！它消耗的不僅是時間和金錢，更是員工的熱情和團(tuán)隊的未來。


一、為什么必須明確職責(zé)范圍？這三點讓你恍然大悟

很多管理者，尤其是初創(chuàng)公司或小團(tuán)隊的老板，會認(rèn)為：“公司人少，分那么清楚干嘛？大家就應(yīng)該眼里有活，主動補(bǔ)位！”

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。沒有明確的職責(zé)范圍，看似靈活，實則埋雷。

1.對老板而言：管理失控，效率低下

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