日本曾一度主導(dǎo)全球半導(dǎo)體市場(chǎng)，但在政策轉(zhuǎn)變、僵化的企業(yè)文化以及全球競(jìng)爭(zhēng)浪潮的影響下，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)30年的衰落?；仡欉@段歷程及未來(lái)發(fā)展方向顯得尤為重要。

當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入“誰(shuí)掌握半導(dǎo)體，誰(shuí)就掌握未來(lái)”的時(shí)代。根據(jù)Gartner的預(yù)測(cè)，2025年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到7330億美元。半導(dǎo)體不僅是人工智能、電動(dòng)汽車、宇宙開發(fā)、量子計(jì)算等尖端技術(shù)的核心，更是構(gòu)成國(guó)家安全和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵。

上世紀(jì)80年代末至90年代初，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)占據(jù)了全球一半以上的市場(chǎng)份額，迎來(lái)了“日之丸半導(dǎo)體”的黃金時(shí)代。1986年，Gartner的半導(dǎo)體排名中，NEC、日立和東芝分別位列前三，前十名中有六家日本企業(yè)。然而，由于制度設(shè)計(jì)缺陷和結(jié)構(gòu)僵化，這份榮耀迅速消退。在Gartner的2024年預(yù)測(cè)中，沒(méi)有一家日本企業(yè)進(jìn)入前十。

日本在半導(dǎo)體行業(yè)取得成功的原因之一是其先進(jìn)的制造技術(shù)和以通用電氣公司模式為基礎(chǔ)的管理模式。NEC、東芝等企業(yè)積極進(jìn)軍半導(dǎo)體市場(chǎng)，并通過(guò)從設(shè)計(jì)到制造、銷售的垂直一體化管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。此外，當(dāng)時(shí)日本的投資規(guī)模較小，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理級(jí)別的投資決策能夠靈活迅速。日本還涌現(xiàn)了許多競(jìng)爭(zhēng)激烈的半導(dǎo)體制造設(shè)備和材料制造商，建立起全方位體系，確立了國(guó)際優(yōu)勢(shì)。

然而，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的喪失并非單一原因，而是多種因素相互作用的結(jié)果。其中最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是以《日美半導(dǎo)體協(xié)定》為標(biāo)志的政策失敗。美國(guó)對(duì)日本占據(jù)主導(dǎo)地位感到擔(dān)憂，強(qiáng)烈敦促日本開放市場(chǎng)。1986年達(dá)成的日美半導(dǎo)體協(xié)議第一階段中，日本政府承諾將外國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體的市場(chǎng)份額提升至20%。這實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)干預(yù)，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大影響。第二階段進(jìn)一步明確了這一市場(chǎng)開放份額目標(biāo)，加大了日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的壓力，逐漸削弱了日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。