江蘇省城市足球聯(lián)賽首季已經結束，但過去幾個月里那些激情四射的比賽場景依然讓人動容。場上奔跑的不是明星球員，而是身邊的老師、快遞員和公司職員；場下激動的不僅有資深球迷，還有第一次為足球吶喊的街坊鄰居。數(shù)萬人齊聲吶喊的聲浪響徹燈火通明的體育場館。

這個原本不含“超”的聯(lián)賽被網(wǎng)友親切地稱為“蘇超”。它以單場最高上座率超過6.2萬人、每輪平均上百萬人搶票、短視頻平臺累計數(shù)百億次傳播的“超常能量”，轟出一記破圈的“世界波”。

一場業(yè)余賽事為何能點燃全民的熱情？從“村超”到“蘇超”，當人們尋找下一個“超”時，其實是在探尋讓群眾活動真正“活”“動”起來的密碼?！疤K超”找到了群眾活動最珍貴的品質——純粹與真實，從而產生了強大的情感引力。觀眾看到的是身邊人的真實拼搏，這種真實感擊中了現(xiàn)代人渴望情感連接的心理需求，讓足球回歸市井煙火，讓看比賽成為市民“說走就走”的日常。

“蘇超”5元至20元的親民票價和安排在節(jié)假日的賽程，使不同年齡、職業(yè)背景的人都能輕松融入。數(shù)據(jù)顯示，“蘇超”實現(xiàn)了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的杠桿效應，現(xiàn)場觀賽人數(shù)突破243萬，前七輪帶動多場景消費超過380億元。

辦好群眾活動要避免“自彈自唱”，盡可能激活引發(fā)廣泛共鳴的情感開關。它可以是基于地緣的鄉(xiāng)土情懷，也可以是植根歷史的文化符號。核心在于打造承載集體記憶的載體，讓更多群眾從“旁觀者”變?yōu)椤皠≈腥恕薄?/p>

“蘇超”的成功也是融合治理理念的有益探索。政府從“賽事主辦方”轉為“生態(tài)構建師”，做好“搭臺人”和“保障者”，讓企業(yè)、社會組織和群眾站C位，體現(xiàn)了“有所為，有所不為”的治理智慧。辦“蘇超”被寫入省政府工作報告，各地成立“專項工作組”，把服務保障拆解成“責任清單”，第一時間響應群眾訴求。市民呼喚更大場地，便升級至奧體中心；球迷反映出行不便，“蘇超專列”應聲開通；觀眾反映搶票難，及時改為“預約+搖號”。

尊重市場規(guī)律和群眾創(chuàng)意同樣重要。信義留住街邊燒烤店的贊助，官方發(fā)布放下身段與民間段子手一起“玩?！?。這種放手激發(fā)了市民前所未有的參與熱情。每場賽后觀眾自發(fā)清理垃圾的文明自覺，印證了共建共治共享的良性循環(huán)。

公共服務的關鍵在于從“行政推動”向“需求驅動”轉變，從“我覺得你需要什么”轉變?yōu)椤澳阏嬲胍裁础薄９芾碚邩嫿ㄒ粋€公平、開放、響應迅速的舞臺，激發(fā)社會、市場自身的創(chuàng)造活力，找準群眾真正關心的痛點，服務才能事半功倍。

不少群眾活動常常陷入“一辦一散、人走茶涼”的困境。落幕之后，能不能留下更繁榮的消費生態(tài)、更優(yōu)質的產業(yè)集群、更具吸引力的生活場景，才是群眾活動真正的“下半場”。

“蘇超”構建的不僅是一個賽事，而是一個能自我造血的“價值生態(tài)”。小小票根被打造成“吃住行游購娛”的超級入口，一些看似虧本的“寵粉”舉措，換來的是文旅消費和城市形象的巨大提升，讓群眾活動的邏輯從“花錢辦活動”轉向“辦活動創(chuàng)造價值”。

這樣的操作還有更多溢出效應。不少地方組織“外企友人看蘇超”活動，海內外高管紛紛點贊，足球熱度無形中成了招商機遇。從“辦活動”升級為“育生態(tài)”，創(chuàng)新思維打破界限，讓流量不僅帶來熱鬧，更沉淀為資產，成為拉動地方經濟增長、塑造城市品牌的重要引擎。

當下一個“超”出現(xiàn)時，它可能不再是一場球賽，而是一場音樂節(jié)、一次民俗活動、一場社區(qū)嘉年華。但核心密碼不會變：以真實打動人心，以服務換得認同，以開放激發(fā)共創(chuàng)，讓群眾成為主角。