于是戰(zhàn)略出現(xiàn)了突變。Z-Bot 的優(yōu)先級被降到第二梯隊,團(tuán)隊開始把最核心的資源集中在 K-Bot 上。理由聽上去也很硅谷:大機(jī)器人更像“嚴(yán)肅公司”,更像 Figure、特斯拉那種能講 10 億美元故事的公司;Z-Bot 太便宜,可能會讓人認(rèn)為 K-Scale 是一家“玩具公司”。Bolte 后來坦言:“這是重大失誤……可能是首要的失誤?!毕啾容^于小機(jī)器人,“大機(jī)器人特別難出貨,成本也特別高”。
在這里,K-Scale 的敘事與現(xiàn)實第一次出現(xiàn)分岔。敘事告訴他們:做大機(jī)器人,你才能站到行業(yè)故事里。現(xiàn)實卻在悄悄提醒:你真正能賣出去的,可能是 Z-Bot。團(tuán)隊內(nèi)部繼續(xù)保持著高強(qiáng)度節(jié)奏。K-Bot 的執(zhí)行器、結(jié)構(gòu)件、附件系統(tǒng)被反復(fù)迭代,房子里常年亮著燈。Z-Bot 依然有更新,但它不再是公司的“未來”。
在表面上,這是一個技術(shù)團(tuán)隊全速運轉(zhuǎn)的狀態(tài);但在底層結(jié)構(gòu)里,它已隱含一種嚴(yán)重風(fēng)險——公司所有的生存可能性,都被壓到了一個難以驗證的假設(shè)上:100 臺預(yù)訂單。而 Bolte 對融資的依賴程度,也隨著投入越多而越大。他多次公開強(qiáng)調(diào)“沒有錢就什么都做不下去”,把融資視為通往產(chǎn)品化的唯一道路。
可市場情緒并不按創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏變化。當(dāng) K-Bot 終于準(zhǔn)備推出時,投資人已經(jīng)從“看 demo”切換到“看出貨量、看現(xiàn)金流”,VC 的承諾自然也沒有兌現(xiàn)。層層疊加的結(jié)果是:Z-Bot 沒有來得及商業(yè)化,K-Bot 受限于供應(yīng)鏈能力陷入量產(chǎn)困境,融資換不到,工程師開始離開,團(tuán)隊文化迅速瓦解。不是技術(shù)失敗,也不是產(chǎn)品失敗,而是節(jié)奏、敘事與現(xiàn)金流三者之間錯位之后的不可逆。
K-Scale 的倒閉不僅是硅谷創(chuàng)業(yè)周期里的一場意外,更是行業(yè)內(nèi)部多條線索指向同一個結(jié)論:現(xiàn)金流和真實客戶正在成為新的生死線。年初朱嘯虎的觀點現(xiàn)在看起來不再只是刺耳的預(yù)測,而是逐漸被現(xiàn)實印證。過去一年里,無論是物流機(jī)器人、農(nóng)業(yè)機(jī)器人還是社交陪伴機(jī)器人,許多同樣擁有亮眼 Demo、研發(fā)實力雄厚的項目,都在同一個地方卡住了:量產(chǎn)前的那一步。
今年以來,人形機(jī)器人的加速迭代不斷刷新我們對具身智能領(lǐng)域的認(rèn)知,每一個新技能的解鎖,都是技術(shù)水平的又一次跨越。
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