類似風(fēng)險在2021年集中爆發(fā)。彼時,面對傳統(tǒng)媒體集團和新興平臺的夾擊,奈飛遭遇了歷史級股價回撤,短短五個月內(nèi)跌幅一度高達75%。從那一刻起,奈飛開始系統(tǒng)性調(diào)整戰(zhàn)略。
其應(yīng)對路徑相當(dāng)清晰:一方面嚴厲打擊賬戶共享行為,直接推升有效付費用戶規(guī)模;另一方面推出含廣告的低價訂閱方案,為用戶增長和廣告收入打開新空間;同時持續(xù)加碼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容投入,強化平臺核心黏性。除影視內(nèi)容外,奈飛還將觸角伸向體育與互動內(nèi)容領(lǐng)域,以約50億美元的價格拿下美國世界摔角娛樂公司(WWE)RAW等節(jié)目的獨家播放權(quán),加速布局直播賽事賽道。
多重調(diào)整疊加之下,奈飛迅速走出低谷。公開數(shù)據(jù)顯示,自2022年中至2025年中,奈飛股價累計漲幅已超過600%,而與此同時,派拉蒙全球已黯然退市,迪士尼股價長期低位徘徊。可以說,在流媒體這場持久戰(zhàn)中,奈飛已經(jīng)確立了明顯的領(lǐng)先身位。
正因如此,奈飛此次高調(diào)出手,也遭遇了來自同行與政界的反對聲音。派拉蒙公開表達了不滿,有議員警告稱,這樁交易或?qū)⒋蛟煲粋€覆蓋約4.5億用戶的全球流媒體巨頭,擔(dān)心其對消費者選擇權(quán)與市場競爭造成不利影響。
需要指出的是,這是奈飛成立以來規(guī)模最大的一次并購行動,其戰(zhàn)略含義顯然不止于“擴充內(nèi)容庫”。奈飛聯(lián)席CEO泰德·薩蘭多斯在回應(yīng)中表示,雙方將共同探索未來敘事方式,為全球觀眾提供全新的娛樂體驗。這一表態(tài),被外界解讀為奈飛正從“平臺型公司”向“全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容集團”轉(zhuǎn)身。
市場普遍認為,奈飛此番豪擲重金,目標(biāo)之一正是HBO Max現(xiàn)有的約1.3億付費用戶。有知情人士透露,奈飛或?qū)⑾虮O(jiān)管機構(gòu)強調(diào),已有超過75%的HBO Max用戶同時訂閱奈飛服務(wù),兩者在用戶結(jié)構(gòu)上更多是互補關(guān)系,而非直接替代競爭。