在科研方面,灣大的實驗室向所有感興趣的學生開放,但對于本科生參與科研不作強制要求。田剛認為,學生在本科階段的核心任務還是夯實基礎。過早參與科研雖然能積累一定經(jīng)驗,但也可能制約其獨立科研能力的培育,不利于學生未來的長期發(fā)展。灣大在人才培養(yǎng)上強調靈活創(chuàng)新、個性化培養(yǎng)。關鍵在于如何引導學生了解其真正的興趣和優(yōu)勢所在,著眼于學生的長遠發(fā)展;讓學生正向地參與競爭,而不是盲目地擠入那些所謂“時髦”但自己并不擅長的賽道。
無論人才培養(yǎng)還是學科布局,關鍵都在于人。作為一所剛成立的大學,灣大在引進人才時面臨挑戰(zhàn)。田剛表示,人才引進上始終堅持高學術標準。比如,灣大先進工程學院院長王煜是享譽國際的機器人領域專家;大灣區(qū)高等研究院副院長、灣大講席教授夏志宏則是國際知名的數(shù)學家,解決了百年數(shù)學難題龐勒維猜想。此外,學校還有一批非常優(yōu)秀的青年學者,教師團隊整體上比較年輕。對于已取得較高學術成就的知名學者來說,加入灣大可以自行選定方向,組建團隊,建設一個全新的學科或研究方向,這是“從0到1”進行一次有意義的“創(chuàng)業(yè)”。
灣大在聘用機制上采取國際通用的“預聘—長聘制”,新引進教師通過6年的考核期后,可以晉升為長聘崗位。創(chuàng)新之處在于分序列管理,教研序列側重教學和科研,產(chǎn)業(yè)序列則關注教師解決實際產(chǎn)業(yè)問題的能力。對產(chǎn)業(yè)序列教授的評價,不看重文章,而是關注項目、產(chǎn)品、專利與科技成果轉化。對于教研序列的教師,灣大在制定考核標準時不設置論文、課題項目等需要量化的硬指標,唯一的標準是小同行評議,尤其是國際同行評議。
田剛表示,當前最主要的挑戰(zhàn)集中在兩方面——人才培養(yǎng)和持續(xù)性的高水平人才引進。對于新型研究型大學來說,優(yōu)勢在于從零開始,制度具有更強的靈活性,但難點也在于如何在一開始就把制度設計得更具系統(tǒng)性,如何讓多背景人員構成的隊伍形成合力、在理念上達成共識。新型研究型大學承擔著為中國高等教育改革探路的使命,這些新型學校對傳統(tǒng)大學也會產(chǎn)生積極的促進與刺激。新型研究型大學的崛起不意味著對傳統(tǒng)大學的某種否定,二者應優(yōu)勢互補,共同進行適應時代變化的變革。
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