嚴(yán)肅處理人民網(wǎng)高管違規(guī)發(fā)放工資和獎金問題。責(zé)令人民網(wǎng)涉事高管人員補(bǔ)繳個稅，于2014年收回違規(guī)發(fā)放的津貼補(bǔ)貼及應(yīng)補(bǔ)繳稅金共計130.13萬元。堅持舉一反三，加強(qiáng)源頭防控，對人民網(wǎng)高管人員財務(wù)自主權(quán)進(jìn)行必要監(jiān)管。按照報社《企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度》相關(guān)要求，全面梳理和完善人民網(wǎng)薪酬及津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程，進(jìn)一步完善人民網(wǎng)《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷管理辦法》《差旅費(fèi)報銷管理辦法》等相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，堅決防止此類現(xiàn)象再度發(fā)生。
嚴(yán)肅處理中國汽車報社領(lǐng)導(dǎo)在下屬企業(yè)違規(guī)持股獲利問題。已對中國汽車能源集團(tuán)總裁給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，涉事7名領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)股份已全部收繳，待所屬艾狄爾公司改革整頓方案出臺后，進(jìn)行股東變更，按有關(guān)規(guī)定處置股金。
完善規(guī)范報社資產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)盤點清查制度，組織開展全社性資產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)對土地、房產(chǎn)、汽車、設(shè)備等重要資產(chǎn)的核算和管理，制定《人民日報社能源管理辦法》《人民日報社辦公家具配置管理暫行辦法》《人民日報社空調(diào)配置使用管理辦法》《人民日報社辦公文具庫工作規(guī)定》，著力建立一整套管長遠(yuǎn)、治根本的資產(chǎn)管理制度體系。充實、更新報社房產(chǎn)土地信息，建立報社固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)管理檔案和圖冊，切實摸清報社房地產(chǎn)底數(shù)，已追回流失房屋1套。針對勞動服務(wù)公司房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、北京衛(wèi)戍區(qū)占用報社房產(chǎn)、豫王墳拆遷等歷史遺留問題，正采取有效措施推進(jìn)問題解決。
認(rèn)真整改工程建設(shè)違規(guī)問題。認(rèn)真學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》等法律法規(guī)，提高尊法守法用法意識，認(rèn)真梳理新媒體大廈有關(guān)手續(xù)，列出尚未完成的手續(xù)清單。截至目前，新媒體大廈開工手續(xù)、規(guī)劃手續(xù)已全部辦妥，消防工作已經(jīng)申報進(jìn)入驗收程序。電梯、空調(diào)等特殊設(shè)備已進(jìn)行初步驗收，正等待全面驗收。積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，抓緊完善印務(wù)中心征地、審批等程序，補(bǔ)辦工程相關(guān)手續(xù)，積極推進(jìn)工程掃尾和工程驗收。完善各基建工程項目的法人制管理，實行工程質(zhì)量終身承諾制，嚴(yán)格落實工程竣工驗收、工程報備等系列手續(xù)，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。
二、切實增強(qiáng)牢牢把握正確輿論導(dǎo)向的自覺性和堅定性，全面加強(qiáng)新聞宣傳各項管理
通過此次巡視整改，我們深刻認(rèn)識到，編委會在自身建設(shè)上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在宣傳輿論工作上還與黨中央的要求有一定差距，在內(nèi)部管理上還存在一些不嚴(yán)不實的問題，特別是在增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力、保持政治定力方面，還需提高認(rèn)識、下大力氣，做更多扎實、細(xì)致、有效的工作。要始終堅持黨管媒體、政治家辦媒體原則，清醒把握形勢、準(zhǔn)確研判問題，堅持克服麻痹思想，決不掉以輕心，始終牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，始終牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)主導(dǎo)權(quán)。
1.切實加強(qiáng)社屬媒體導(dǎo)向管理。
完善信息傳導(dǎo)機(jī)制，定崗定人定責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行登記備案制度，確保中央各項宣傳指令第一時間明確無誤地傳達(dá)到各社屬媒體。通過強(qiáng)化導(dǎo)向問題約談機(jī)制，建立重大選題申報制度，完善導(dǎo)向?qū)徸x機(jī)制，嚴(yán)格檢查反饋機(jī)制，建立社屬媒體導(dǎo)向評估指標(biāo)體系，起草《人民日報社屬媒體導(dǎo)向評估方案》，完善“社屬媒體導(dǎo)向管理情況年度報告制”工作方案，把導(dǎo)向評估結(jié)果納入社屬媒體領(lǐng)導(dǎo)班子工作考核，從根本上實現(xiàn)各類媒體導(dǎo)向管理一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子、一條底線、一體推進(jìn)。目前，各社屬媒體都已建立起一套有針對性、建設(shè)性、可操作性的導(dǎo)向管理機(jī)制，全社上下已經(jīng)構(gòu)建起信息暢通、責(zé)任到人、銜接有序的導(dǎo)向管理制度體系。
關(guān)于中華網(wǎng) |
廣告服務(wù) |
聯(lián)系我們 |
招聘信息 |
版權(quán)聲明 |
豁免條款 |
友情鏈接 |
中華網(wǎng)動態(tài)
