過去兩年鋼鐵領(lǐng)域淘汰上億噸過剩產(chǎn)能供圖

耿軍是太鋼集團某煉鐵廠的一名爐前工，2月底，耿軍的班長通知耿軍，“下星期停爐一周，全工段的人放假一星期?！鼻皟蓚€月都只是放了兩三天，假越放越久，耿軍越發(fā)不安，他都不知道該用這一周假期來干嗎。與此同時，耿軍拿到了上月的工資條，依然被打了“八折”，到手3000多元。但這一切讓耿軍很知足，他說：“畢竟沒有輪崗，那就好?！?/p>

以前

太鋼一線工人原本都是“四班倒”

耿軍出生于1988年，2010年他義務(wù)兵退役，在排隊等待了兩年后，終于如愿以償進入太鋼，成為一名“正式工”?，F(xiàn)在，他的工作是在鐵水中加入各種成分，以滿足不同的客戶訂單對“硅鋼”、“鎳鋼”的要求。他的操作室就在紅紅的鐵水上方，通過一個有蓋的小孔可以觀察下邊現(xiàn)場的狀況。每天與上千度的鐵水做伴，耿軍的衣服幾乎一直是濕透的。

在太鋼，生產(chǎn)線24小時不停工，因此一線的生產(chǎn)工人基本是“四班倒”。耿軍也一樣，白班從8點到下午4點，二班從下午4點到晚上12點，夜班從12點到早上8點，再加上一個“下夜班”。

他們一個班組配比是9個人，大家各司其職。耿軍說，現(xiàn)在一爐能煉80噸，一個班8小時煉4到5爐，一天下來能煉不到20爐。這樣的節(jié)奏很悠閑。

廠里現(xiàn)在的兩個爐子有一個已經(jīng)停工了。耿軍聽同事們說，其實原來一直都是一個爐子，但是2002年左右的時候效益好，于是就“玩命往大擴”，新建了一個更大的爐子。那是一個“大干快上”的年代，生產(chǎn)的節(jié)奏很快，一天能煉50爐，是現(xiàn)在的兩倍還多。

“現(xiàn)在沒那么多訂單了，我們不想停工，以前還會預(yù)生產(chǎn)，但客戶到最后要不了，也就不生產(chǎn)了。現(xiàn)在干脆開始放假了?！惫④娸p飄飄地說。

現(xiàn)狀

職代會做出的“輪崗”決定

讓耿軍知足的是，他所在單位雖然在月底放假，并沒有像集團里有些廠子一樣“輪崗”。今年1月，太鋼召開了第十七屆職工代表大會，會上做出了“職工內(nèi)部休假及階段性輪崗”的決定。根據(jù)決定，輪崗是指單位或工序、崗位在階段性停產(chǎn)或不滿負荷生產(chǎn)的情況下，安排職工輪流上崗作業(yè)。

簡單來說，由于要關(guān)停一些設(shè)備和生產(chǎn)線，因此部分員工需要輪流上崗，每人上一個月，休三個月。此外，在輪崗期間，職工不能外出兼職或全職其他工作，必須做到“隨叫隨到”，如果不來就算曠工。這一決定剛公布就讓整個集團炸開了鍋。但是每個人都明白，這是必然的趨勢。

耿軍現(xiàn)在能賺3000多元。他說，“勉強夠活吧”，他懷念剛進廠的時候，每個月能拿到7000元，是現(xiàn)在工資的兩倍。

太鋼的形勢讓耿軍擔心，“我報了個英語班，如果哪天飯碗丟了，自己也好再找個工作。聽說現(xiàn)在好多工作都要求會英語呢?！惫④娬f。

探因

封爐再點火要花費1000萬-2000萬元

太鋼是目前全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進的不銹鋼企業(yè)。年產(chǎn)鋼量超過1000萬噸，其中不銹鋼占比40%左右。

早期的太鋼與其他鋼鐵廠一樣，生產(chǎn)大眾化的產(chǎn)品。2001年，陳川平升任太鋼集團董事長，看到了不銹鋼的市場前景和太鋼的優(yōu)勢，把不銹鋼定位為太鋼的主業(yè)。2004年，太鋼一躍成為全球產(chǎn)能最大的不銹鋼企業(yè)。2007年，太鋼不銹鋼產(chǎn)量202萬噸，實現(xiàn)出口50萬噸的愿望。那時，一噸300系的不銹鋼能賣到2.8萬元，400系的也有1.4萬元。如今，這一價格已經(jīng)打了對折。300系的一噸1.3萬元，400系的不銹鋼一噸僅能賣到7000元。

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