對于萬達持續(xù)的“賣賣賣”和旗下公司變更工商信息，有媒體報道認為萬達是在“拋售”萬達廣場項目。7月25日，萬達集團獨家回應新京報稱，所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，是萬達廣場輕資產戰(zhàn)略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。
據了解，早在2016年第4季度，萬達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年，每年開業(yè)交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。本次的南昌萬達廣場，就在這次交易范圍內。
此外，萬達商業(yè)旗下的多家萬達廣場有限公司還進行了大幅減資。記者查詢天眼查發(fā)現，今年5月到6月期間，九江萬達廣場投資有限公司、昆明萬達廣場投資有限公司、寧德萬達廣場有限公司、龍巖萬達廣場投資有限公司的注冊資本均在原有基礎上減少至5000萬元。
推輕資產戰(zhàn)略是何初衷?
“中國房地產已走到供需平衡的拐點，重資產模式發(fā)展難度加大”。
事實上，萬達輕資產戰(zhàn)略早在2015年就已經提出。2015年4月，王健林在一次深交所的演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候，要用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理，實現“輕資產模式”。
王健林當時表示，萬達商業(yè)地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等，把配套物業(yè)進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種“售”養(yǎng)“租”的方式，讓萬達廣場建成后自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為“重資產模式”。
而投資建設萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成，這種即為“輕資產模式”。
王健林當時稱，萬達2014年開始研發(fā)這套“輕資產模式”，2015年已運行，2017年后，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場，其中40個以上是輕資產項目。
從萬達最近的交易看，萬達正朝著輕資產轉型。
王健林此前公開表示，“中國房地產已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去，今后房地產要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。要快速擴大規(guī)模，就要轉型輕資產。”
