原標(biāo)題：“明星校長”當(dāng)庭稱曾遭刑訊逼供

本報(bào)記者 盧義杰 實(shí)習(xí)生 歐陽方星《中國青年報(bào)》（2015年11月24日04版）

南昌大學(xué)前湖校區(qū)教學(xué)樓。 廖燦新/供圖

11月17日，歷時(shí)8天，在江西省南昌市中級人民法院，周文斌案終于結(jié)束了“第二輪一審”，周文斌也再次在法庭上回顧了自己主政高校之路。

2013年5月，擔(dān)任南昌大學(xué)校長逾10年的周文斌接受組織調(diào)查，成為十八大以來落馬的唯一一個(gè)“211”高校正職校長。2014年12月至2015年3月，該案在南昌市中院的一審斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了24天，并未判決。2015年11月，該案繼續(xù)一審，檢方依然指控其受賄2200萬元、挪用公款5800萬元，辯方依然主張絕大多數(shù)指控并不存在。

周文斌是2002年年底以改革者的姿態(tài)入主南昌大學(xué)的。那時(shí)的周文斌信心滿滿。他認(rèn)為，南昌大學(xué)的改革步伐落后于江西省大多數(shù)本科院校，新校區(qū)百廢待興，自己“不怕事多”，“希望所有的事情一起做，只要想到的事情就全部鋪開”，甚至“事情越多，我胃口越好，睡覺越香”。

速度與魄力，膽識與改革，這些曾經(jīng)貼在正廳級校長周文斌身上的標(biāo)簽，如今正是控辯雙方交鋒所在。

招商引資陷入爭議

南昌大學(xué)教師趙強(qiáng)（化名）向中國青年報(bào)記者回憶，2003年秋，剛開工9個(gè)月的前湖校區(qū)就迎來了首批新生。他當(dāng)年任輔導(dǎo)員，有6個(gè)學(xué)生剛報(bào)到，“一拍屁股就回去了”，“當(dāng)時(shí)就是荒郊野外，要校門沒校門，很多地方都是泥巴地”。

新校區(qū)建設(shè)的啟動者是剛剛上任的校長周文斌。時(shí)年42歲的他也是江西省最年輕的重點(diǎn)大學(xué)校長。很多大學(xué)此時(shí)剛步入1999年開始的擴(kuò)招時(shí)代，高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求巨大但普遍資金緊張，而周文斌之前執(zhí)掌東華理工學(xué)院（現(xiàn)東華理工大學(xué)）1年多曾展露出過人的引資才華。

社會資金開始與前湖校區(qū)聯(lián)姻。2003年年初，周文斌履新剛1個(gè)月，就開始引入社會資本：江西對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作辦公室向南昌大學(xué)介紹了一家港資企業(yè)。

2006年9月，耗時(shí)4年、總投資30億元、面積3600畝的前湖校區(qū)建成并全面投入使用。

今年11月9日，公訴人當(dāng)庭提出，南昌大學(xué)、東華理工學(xué)院的部分項(xiàng)目沒有招標(biāo)。根據(jù)法律規(guī)定，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的必須進(jìn)行招標(biāo)?；诖?，公訴人指控，為了獲得工程承接等利益，9名商人向周文斌行賄合計(jì)人民幣約1880萬元。

一名涉案商人的證言顯示，通過招商活動，他在江西師范大學(xué)、南昌工程學(xué)院獲得的部分項(xiàng)目，也沒有經(jīng)過招標(biāo)。

周文斌并不這么理解。他辯稱，前述招標(biāo)規(guī)定只適用于工程，但在BOT模式（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）或BT模式（建設(shè)-移交）中，誰來施工由投資方?jīng)Q定，在投資方將項(xiàng)目移交給學(xué)校之前，學(xué)校并無項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)，沒有資格替其招標(biāo)。公訴人追問：如何確定投資方。周文斌回答：投資方都是招商引資找到的，法律沒有規(guī)定招商引資必須招標(biāo)，“法無禁止，我們就可以做”。

BOT模式和BT模式正是前湖校區(qū)興建中采用的重要模式。該校區(qū)的大學(xué)生食堂和購物街是由某港資企業(yè)投資并運(yùn)營20年，之后學(xué)校再收回產(chǎn)權(quán)。多棟學(xué)生公寓均為企業(yè)先行投資，學(xué)校14年后雙倍等額返還。某些室外園林工程，學(xué)校也選擇4年8期歸還工程款。