“中國真正的民營醫(yī)院鳳毛麟角，你可以到處去看?！卑傺筢t(yī)藥集團(tuán)創(chuàng)始人付剛稱，醫(yī)療的核心特點(diǎn)就是慢，不是快，誰想快速掙錢就是傷天害理，必須慢慢積累。百洋醫(yī)藥集團(tuán)是國內(nèi)重要的藥品分銷商。

“我們也不斷完善監(jiān)管機(jī)制，營造良好的社會(huì)氛圍，鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展?！泵喊菜鹃L說。對(duì)于目前民營醫(yī)院的發(fā)展，毛群安司長認(rèn)為：“社會(huì)辦醫(yī)了機(jī)構(gòu)目前還存在一些人才、技術(shù)力量方面的困境，同時(shí)在醫(yī)療質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度方面還有待提升?！薄叭绻麖?005年至今看，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入了矛盾積累期與爆發(fā)期,部分民營醫(yī)院開始退出，另一部分發(fā)展規(guī)范的民營醫(yī)院開始突出?？苾?yōu)勢(shì)建設(shè)，進(jìn)而發(fā)展成民營醫(yī)院的標(biāo)桿，可以和一流的三甲醫(yī)院分庭抗禮，可以說，真正進(jìn)入了規(guī)?；l(fā)展的階段?！痹颇夏I臟病醫(yī)院葛樹稱，如果談民營醫(yī)院“進(jìn)化論”的話，從外部因素來看，政策的導(dǎo)向和市場(chǎng)的需求是影響民營醫(yī)院發(fā)展的重要因素。而內(nèi)部因素，則是醫(yī)院自身能否在社會(huì)發(fā)展的洪流中發(fā)展自己，從而適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，政策的變化，持續(xù)滿足市場(chǎng)的需求。

“民營醫(yī)院是種樹，而現(xiàn)在很多人都是栽樹。種樹是從小苗開始呵護(hù)它長大，它需要很長的歷史。根就會(huì)扎相當(dāng)結(jié)實(shí)，理念和文化這就是根?，F(xiàn)在很多資本豪斥幾個(gè)億就開了醫(yī)院，很多是奔著經(jīng)營而來，這就是栽樹?！毙ふ龣?quán)稱，醫(yī)學(xué)需要道德來支撐，醫(yī)學(xué)絕對(duì)不能用商業(yè)模式來支撐。而這也是這么多年來眾多倒閉、又興起的民營醫(yī)院走歪了的根本原因。

黃國煌看來，深圳博愛醫(yī)院就是其中一家從小樹苗種起的大樹。“博愛醫(yī)院的院長開會(huì)時(shí)總和我們強(qiáng)調(diào)三句話，特別經(jīng)典，我到現(xiàn)在都非常受用，他第一句話是：把病人留下；第二句話是：把他的錢留下；第三句話：他（如果生病了）以后還來。”黃國煌回憶2003年時(shí)博愛醫(yī)院院長的經(jīng)營之道，“院長所說的把他留下，首先要有能力，這就是說打鐵還要自身硬，要連自己的技術(shù)和醫(yī)院的合理規(guī)范，你不能把病人幫到床上。那病人留下了，服務(wù)好，把他的錢留下。如果我們服務(wù)好了，他以后生病了還會(huì)想到我們，他身邊的人也會(huì)來?！?/p>

“其實(shí)，這三句話真做到了，民營醫(yī)院已經(jīng)很正規(guī)了。首先，醫(yī)院的品牌推廣是靠口碑效應(yīng)來的。病人還來，是說明收費(fèi)、服務(wù)等等都比較合理。每個(gè)人都會(huì)比較，如果不好，他不會(huì)再來。”一位公立醫(yī)院專家說。

“民營醫(yī)院要想能長期穩(wěn)定的良性發(fā)展，唯一的著力點(diǎn)只能是醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)的不斷提升?！痹颇夏I臟病醫(yī)院葛樹森稱。

對(duì)于民營醫(yī)院未來的發(fā)展期待，衛(wèi)計(jì)委希望社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)走差異化發(fā)展道路，與公立醫(yī)院形成功能互補(bǔ)，良性有序的市場(chǎng)競(jìng)爭格局。

“我們也鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)舉辦新興、急需的健康服務(wù)，包括老年護(hù)理、日間護(hù)理、臨終關(guān)懷等?！泵喊卜Q，“同時(shí)，我們要積極引導(dǎo)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)走內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展道路，注重內(nèi)涵建設(shè)，不要片面擴(kuò)大規(guī)模?！?/p>

“我一共參加了30多家醫(yī)院的投資，最后我還是有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)，整形、口腔、社區(qū)服務(wù)我都做了，包括婦產(chǎn)我也做了很多，我感覺耳鼻喉相對(duì)其他的還是難一些，成熟期要長一些?！敝x從平稱。在謝從平眼里，隨著環(huán)境污染等因素，耳鼻喉的市場(chǎng)也在增長，達(dá)2000億市場(chǎng)規(guī)模。

據(jù)了解，謝從平為了做好醫(yī)院，聘請(qǐng)了復(fù)旦大學(xué)醫(yī)藥管理所副所長張碧云坐陣（做執(zhí)行董事）。

謝從平的發(fā)展模式，在當(dāng)下幾乎代表了部分民營醫(yī)院的思路。

如恒康醫(yī)療集團(tuán)，在打造的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上，醫(yī)院的核心是保持公益性，提升人才與醫(yī)療技術(shù)。盈利則在其他鏈條端。

“民營醫(yī)院第一個(gè)首先是依法，這個(gè)是在醫(yī)院里面依法；第二有沒有誠信？不能糊弄老百姓。第三在診療上有沒有規(guī)范？這個(gè)診療方法是要驗(yàn)證，一定要有規(guī)范。國際有國際的指南，國內(nèi)有國內(nèi)的規(guī)范。你必須要規(guī)范，你不能說我把骨頭拉長一點(diǎn)，拔高一截，像這樣的非法事項(xiàng)不可以做。”廈門弘愛醫(yī)院院長、原廈門大學(xué)中山醫(yī)院副院長張振清稱，這幾個(gè)依法誠信規(guī)范做到以后，還有什么做不到？

“有些醫(yī)院想做大，想做百年老院就沖上去。做不到的也許是技術(shù)不行，也許是資金不行，也許是土地不行，也許是誠信本身把他殺了，自己就滅了。這是社會(huì)淘汰，這是一個(gè)規(guī)律?！壁w淳稱。

“我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)全行業(yè)的監(jiān)管，堅(jiān)決依法懲治和打擊違法違規(guī)的行為、損害群眾利益的行為?！痹?月8日的新聞發(fā)布會(huì)上，毛群安司長回復(fù)本報(bào)關(guān)于民營醫(yī)院政策支持引導(dǎo)監(jiān)管的問題時(shí)說，“在簡政放權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，推動(dòng)行政審批體制的改革，轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)監(jiān)管和指導(dǎo)的力度，按照國務(wù)院的要求，”放、管、扶“結(jié)合，督促并推動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)的良性發(fā)展?！?/p>