第二件事：狠抓領導干部——“火車跑得快，全靠車頭帶”

如何積累推動問題解決的穿透力?

“越到改革關鍵時刻，領導干部特別是一把手越要擔起責任、發(fā)揮作用?！泵蠒浀幕卮?，滲透著以習近平總書記為核心的黨中央一貫的治理思維：抓“關鍵少數(shù)”。

領導干部是改革決策者。在改革“落地”遇阻時，“關鍵少數(shù)”需要發(fā)揮組織管理本領，發(fā)現(xiàn)問題、查找癥結、對癥下藥，打通糾結于最后一公里的梗阻。讓改革溝通實際，需要領導干部的智慧與定力。

領導干部更是改革實踐者。在司改向縱深挺進的階段，變革陳規(guī)陋習、打破利益格局漸成常態(tài)。當改革阻力逐漸“反彈”時，需要“關鍵少數(shù)”們親力親為，以“上為之，下效之”的自覺，承擔起帶頭推進改革的政治責任。革故鼎新，需要領導干部的擔當與沖勁。

“關鍵少數(shù)”的兩重身份，要求領導干部科學決策，“對照改革任務清單，列出時間表、路線圖”，確保改革大廈如期竣工;又要求領導干部不能以“坐鎮(zhèn)帳中”回避改革責任，對改革遇到的問題要“敢于擔當、親力親為”，決不能有“拖一拖、放一放再說”的懈怠。

當“這樣做”攜手“跟我上”，移山亦可為，改革必可期。

第三件事：找同盟——讓基層真切地感受到自己是改革的受益者

方向已定，動力完足，司改如何有效“翻山越嶺”?

“要在堅持改革方向和原則的前提下，一切從實際出發(fā)，切實有利于解決存在的問題、推動改革落實，充分調(diào)動廣大司法人員積極性?！泵蠒浀闹v話，可以提綱挈領地概括為“問題導向”。

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