“腿跑得勤了，事辦得多了。企業(yè)需求在哪兒，就服務(wù)到哪兒?！钡劳鈪^(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“首席服務(wù)官”重點在服務(wù)，搭建政府和企業(yè)溝通聯(lián)絡(luò)的“綠色通道”，協(xié)助企業(yè)破解用地、行政審批等難題，為企業(yè)經(jīng)濟合作、人才招聘、成果轉(zhuǎn)化牽線搭橋。

在服務(wù)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升

邊服務(wù)，邊學(xué)習(xí)，是“首席服務(wù)官”們的共同感受。從理念到細節(jié)，從作風(fēng)到態(tài)度，這些“機關(guān)干部”在基層實際工作中得到了錘煉。

從道外區(qū)園區(qū)辦公室資金部，到所掛職公司擔(dān)任總經(jīng)理助理，張智偉說自己最大的收獲就是通過點面結(jié)合、以點帶面，對財務(wù)工作有了更加清晰全面的認(rèn)知。張智偉回憶說，一次準(zhǔn)備申報材料，按照以往進度，自己需要一個星期才能整理完，但是所在企業(yè)三天就打包完成，這給他很大觸動?！捌髽I(yè)辦事效率太快了，讓我也不得不加快進度，以后工作不拖拉就是對企業(yè)最大的負(fù)責(zé)?！?/p>

同樣“受到刺激”的還有道外區(qū)科技局副局長姜山。在哈爾濱福建商會擔(dān)任會長助理的他，不僅全程學(xué)習(xí)了企業(yè)先進的管理運營理念，更對干部作風(fēng)有了更深刻的理解。“企業(yè)要的不是政府態(tài)度多好、答應(yīng)多好，而是遇到事情，能真辦好。干部作風(fēng)就是最大的營商環(huán)境。”姜山說。

“重點項目建設(shè)一線是培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場?！钡劳鈪^(qū)組織部副部長李建新說，此次掛職交流突破了以往干部只在體制內(nèi)對口掛職的局限，選派干部全過程參與、學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的實踐經(jīng)驗，有助于培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟、會管理、有專長的“首席服務(wù)官”。

據(jù)介紹，道外區(qū)還成立掛職干部專項考察組，建立《日常考核和管理檔案》，對“首席服務(wù)官”實行一線考察、跟蹤考察。道外區(qū)團結(jié)街道辦事處副主任、掛職哈爾濱傳化智能公路港物流有限公司總經(jīng)理助理的吳國柱說：“這次掛職，對我來說既是壓力，又有動力，壓力源于要為項目企業(yè)出好主意、做好服務(wù)，動力來源于干部干事有舞臺，奮斗有空間?！?/p>