因此，要把“新基建”好事辦好，就不能完全沿襲過去的投資邏輯，要堅(jiān)決摒棄“舊基建”的規(guī)模導(dǎo)向和債務(wù)導(dǎo)向思路，堅(jiān)決根除“一哄而上”“為了基建而基建，為了投資而投資”的盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)，堅(jiān)決防止“新瓶裝舊酒”“穿新鞋重走老路”“運(yùn)動式增長”，而要冷靜思考，精準(zhǔn)施策，使其真正起到惠民生、穩(wěn)增長、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新的重大作用。

“新基建”必須摒棄三種“舊思維”

總的來看，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有很大的不同。加快推進(jìn)“新基建”，需要更新觀念，應(yīng)摒棄三種“舊思維”。

一是摒棄“重硬輕軟”思維?！爸赜草p軟”一直是以往信息化建設(shè)的痼疾?！靶禄ā辈粌H包含“看得見、摸得著”的“硬基建”，也包括“看不見、摸不著”的“軟基建”，比如信息系統(tǒng)的軟件、人工智能算法、虛擬網(wǎng)絡(luò)空間的管理與服務(wù)模式以及法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等軟環(huán)境保障等。實(shí)踐證明，“軟基建”往往是決定“硬基建”成效高低乃至最終成敗的重要因素。比如，一些地方在智慧城市建設(shè)的“硬設(shè)施”方面投入可謂巨大，但由于在完善體制機(jī)制、科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)開放共享等“軟設(shè)施”建設(shè)方面不到位、不匹配、不適應(yīng)，造成“硬建設(shè)走在軟管理前面”的發(fā)展錯(cuò)位，使得智慧城市建設(shè)成效不彰。在這次疫情中，我們看到，對于一個(gè)城市而言，公共衛(wèi)生管理和疾控服務(wù)水平，網(wǎng)上購物、線上教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等“軟設(shè)施”，才是城市的“硬核”實(shí)力。大數(shù)據(jù)中心、5G基站這些“看得見、摸得著”的“硬”載體上傳輸運(yùn)行著數(shù)據(jù)、信號等各種“看不見、摸不著”的“軟”資源，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)各類“軟”的虛擬資源和無形要素的高效流動與有效治理。