电竞下注-中国电竞赛事及体育赛事平台

當(dāng)前位置:新聞 > 經(jīng)濟(jì)新聞 > 正文

曹國偉詳解微博“想不到”:社交媒體生態(tài)剛剛開啟(2)

2016-11-17 11:30:27  中國網(wǎng)    參與評論()人

微博生態(tài)帶來的威力之一,就是今年以來微博的市值不斷逼近、甚至在某個(gè)交易日超過了作為這一互聯(lián)網(wǎng)品類鼻祖的Twitter。在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中,微博的市值也上升到第六,前面是阿里、百度、京東、網(wǎng)易和攜程。多家國際投行都發(fā)布了看好微博的報(bào)告,比如摩根大通預(yù)計(jì)微博2016-2019財(cái)年的復(fù)合增長率會(huì)超過 53%,超過華爾街分析師所平均預(yù)期的31%。

3

第三個(gè)“沒想到”,在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型中,新浪基于原來的新聞門戶模式開辟出全新的社交媒體模式,創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

由于基因和利益沖突的原因,一家公司在原有模式上越強(qiáng)大,要探索出一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我超越的新模式就越困難,比如柯達(dá)膠卷到數(shù)碼相機(jī)時(shí)代掉隊(duì),曾經(jīng)的手機(jī)王者諾基亞進(jìn)入到智能機(jī)行業(yè)后也被市場淘汰。

新浪于2009年推出微博,將其視為公司的二次創(chuàng)業(yè),從一開始就是集全公司之力去做這個(gè)項(xiàng)目。微博上線7年多時(shí)間,進(jìn)入第6年才真正實(shí)現(xiàn)盈利。微博的成功,得益于新浪的堅(jiān)定決心和自信,以及正確的戰(zhàn)略。隨著微博進(jìn)一步鞏固全球最大中文社交媒體的地位,新浪在從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型中,實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)模式的重要?jiǎng)?chuàng)新和迭代,從新聞門戶升級為“門戶 社交媒體”雙模式。這樣的奇跡,無論在國內(nèi)還是全球市場都幾乎難尋先例。

4

第四個(gè)“沒想到”,是新聞和財(cái)務(wù)背景出身的曹國偉,領(lǐng)導(dǎo)新浪做出了一個(gè)標(biāo)志性、現(xiàn)象級、平臺化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。和BAT、網(wǎng)易、搜狐等公司的領(lǐng)導(dǎo)人不同,曹國偉加入新浪時(shí)是職業(yè)經(jīng)理人,主管財(cái)務(wù)和投資工作,他在2000年新浪上市時(shí)開創(chuàng)的VIE結(jié)構(gòu)以及在2005年反擊盛大惡意收購時(shí)祭出的“毒丸計(jì)劃”使他在投資界名聲大噪。可擔(dān)任CEO后,他孜孜以求的一直是在把握新浪媒體發(fā)展的大趨勢下,做出平臺級的新媒體產(chǎn)品。微博就是在他領(lǐng)導(dǎo)下傾新浪全公司之力做出來的。今天的微博,可以讓傅園慧接受央視采訪的兩小段視頻以及秦凱向何姿求婚的視頻播放量都過億,可以讓Papi醬發(fā)布的69條視頻播放近2.5億次,的確是一個(gè)有巨大影響力的超級應(yīng)用了。

因?yàn)檫@些“沒想到”,我約曹國偉做了一次訪問。他是我的師兄,長我兩屆,但認(rèn)識多年,他一直非常低調(diào),很少接受采訪。這是我和他之間第一次坐下來慢慢聊。在他斯斯文文的講述背后,所勾勒的不僅是微博的自我超越過程,也是移動(dòng)社交媒體生態(tài)的鮮活圖景。

十年前明確了三個(gè)媒體方向

秦朔:在你成為新浪CEO之后,從2005年的博客,到2009 “發(fā)布型”的新浪微博,再到這一輪“生態(tài)化”的微博,在互聯(lián)網(wǎng)媒體演進(jìn)歷史中,你覺得新浪有哪些特別重要的階段性特征

曹國偉:說到媒體,新浪確實(shí)有這樣的基因,剛開始做的模式是新聞門戶,可以說是開創(chuàng)了中國網(wǎng)絡(luò)媒體的先河。但是門戶應(yīng)該是一個(gè)過渡性的模式,更多的是把傳統(tǒng)內(nèi)容聚合到網(wǎng)絡(luò)上來。我在中國和美國都學(xué)過新聞,對內(nèi)容、編輯、經(jīng)營是比較了解的。但這么多年以來,寫什么新聞、做什么內(nèi)容,并不是我考慮的,我考慮更多的是:技術(shù)的轉(zhuǎn)變和不斷迭代,對媒體會(huì)產(chǎn)生什么影響?對媒體的傳播方式跟媒介本身會(huì)產(chǎn)生什么影響?事實(shí)上媒體的變革歷來都是傳播技術(shù)的革命來推動(dòng)的。2006年我在成為CEO后向董事會(huì)匯報(bào)時(shí),畫了一張圖,提出我對未來媒體和新浪布局的看法,雖然比較簡單,但三個(gè)大方向是明確的。第一個(gè)維度是內(nèi)容的來源,我認(rèn)為新浪未來在內(nèi)容上除了依靠傳統(tǒng)媒體,以及網(wǎng)站編輯,自采UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)跟PGC(專業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生內(nèi)容)的內(nèi)容會(huì)變得越來越重要;第二個(gè)維度是內(nèi)容形式,未來越來越走向多媒體、視頻化;第三個(gè)維度是從PC到移動(dòng)。簡單講,這就是所謂媒體社交化、多媒體以及移動(dòng)化。

關(guān)閉