方向明確了，用什么步驟、用什么產(chǎn)品去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？不同時(shí)間段需要不同的決策和布局。過去幾年，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，微博在移動(dòng)化、視頻化、垂直化這三個(gè)方面做了很大努力，效果才逐漸展現(xiàn)出來。比如短視頻、直播，只有依靠智能手機(jī)以及4G網(wǎng)絡(luò)、Wifi的普及才可能有今天這樣爆發(fā)性的增長。當(dāng)技術(shù)條件具備了，能不能把點(diǎn)都踩住，有沒有產(chǎn)品和運(yùn)營的能力，也很重要。但關(guān)鍵還是時(shí)機(jī)的把握，這方面我們還是很幸運(yùn)的，這與我們對新媒體趨勢的判斷是完全相關(guān)的。

究竟什么是新媒體？

秦朔：新媒體成功的關(guān)鍵是什么？你怎么理解新媒體？

曹國偉：新媒體是一個(gè)很大的概念，不能籠統(tǒng)地去講。如果我們希望成為平臺(tái)型的新媒體公司，就必須擁有具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品，所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就是用的人越多，效率越高，這樣別人無法在同一產(chǎn)品上趕超。搜索、社交媒體以及推薦類的新聞APP都有這種特質(zhì)。新浪有內(nèi)容基因，有運(yùn)營能力，這是一種整體的競爭力。博客剛上線的時(shí)候非?；?，新浪不是第一個(gè)做的，最后新浪博客能脫穎而出，這和我們強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營能力有關(guān)。當(dāng)然有時(shí)候事情存在雙面性，博客后來之所以不太成功，就是因?yàn)槲覀兏喟阉鳛橐粋€(gè)媒體在做，而不是作為一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)媒體需要考慮的最核心問題不是內(nèi)容。微信也好，微博也好，今日頭條也好，實(shí)際都不是自己做內(nèi)容，本質(zhì)上是通過產(chǎn)品把用戶吸引過來，通過用戶的聚集產(chǎn)生內(nèi)容傳播的渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體公司表現(xiàn)出來的更多是渠道價(jià)值。早期的互聯(lián)網(wǎng)，可能是“ 互聯(lián)網(wǎng)”，就是把傳統(tǒng)內(nèi)容嫁接到互聯(lián)網(wǎng)上，這不是真正的新媒體。真正的新媒體是這幾年看到的，像微博、微信，像目前流行的新聞?lì)怉PP這種按照個(gè)性化去推薦或分發(fā)的模式，或者是說按照人的關(guān)系鏈、按社交關(guān)系形成傳播渠道，我覺得這才是真正的新媒體。這一類媒體的共同特點(diǎn)是可以通過規(guī)模和算法不斷提升信息和內(nèi)容的獲取和傳播效率。

簡單講，門戶相當(dāng)于聚合，是傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)的嫁接；博客時(shí)代，用戶可以創(chuàng)造內(nèi)容，但傳播基本靠網(wǎng)站推薦或者通過搜索，用戶沒有主動(dòng)傳播的能力，編輯推薦誰，誰就可能成為名博；微博推出后，我們才進(jìn)入了真正的新媒體時(shí)代，既可以發(fā)布內(nèi)容，又可以傳播內(nèi)容。傳播通過什么呢？通過社交關(guān)系。如果你經(jīng)常創(chuàng)造好的內(nèi)容，就會(huì)積累大量粉絲，內(nèi)容通過粉絲的關(guān)注關(guān)系進(jìn)行傳播，這是社交媒體的特性。當(dāng)然，我們現(xiàn)在開始更多地在微博上引入了個(gè)性化的內(nèi)容推薦，這會(huì)進(jìn)一步提升人們獲取內(nèi)容的效率。

“槍斃”復(fù)雜產(chǎn)品，但拿出了一個(gè)模塊

秦朔：2009年做微博的時(shí)候，感覺你是要排除萬難、調(diào)動(dòng)公司很大資源去做，當(dāng)時(shí)姿態(tài)上如此決絕，是因?yàn)槭裁矗?/p>

曹國偉：當(dāng)時(shí)的決絕是因?yàn)?，?zhàn)略上必須做，能力上可以做?；ヂ?lián)網(wǎng)公司有做門戶的，有做搜索的，有做游戲的，有做電商的，我一直認(rèn)為要按照公司的基因、核心競爭力去發(fā)展，才有可能獲得成功。從另一個(gè)角度來講，如果我們在核心的媒體業(yè)務(wù)上不能保持不斷創(chuàng)新，不斷領(lǐng)先，那公司的前途堪憂。

出任CEO以后，我在內(nèi)部增加了互動(dòng)社區(qū)部，因?yàn)?strong>我相信互動(dòng)或者說社交是未來媒體的重要發(fā)展方向之一。那么我們要做什么產(chǎn)品？這個(gè)部門研究并嘗試了各種產(chǎn)品。2009年6月，在產(chǎn)品會(huì)議上，互動(dòng)社區(qū)部向我匯報(bào)已經(jīng)開發(fā)了一年多的產(chǎn)品“朋友”，當(dāng)時(shí)我就覺得產(chǎn)品實(shí)在是太復(fù)雜了，聽了兩個(gè)小時(shí)才完全聽懂。我認(rèn)為，成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是從一兩個(gè)簡單的痛點(diǎn)切入，大而全的產(chǎn)品很難成功，于是就狠心“槍斃”了。但是里面有一個(gè)模塊，我的直覺是比較適合新浪做，于是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)把那個(gè)模塊改造了一下，推出了微博。當(dāng)時(shí)有其他公司推出了類似產(chǎn)品，比我們要早，但完全是模仿Twitter，而新浪微博一開始就有自己的創(chuàng)新，比如支持多媒體發(fā)布，支持“評(píng)論 轉(zhuǎn)發(fā)”機(jī)制，在移動(dòng)端很早就進(jìn)行布局，移動(dòng)版和PC版是同時(shí)發(fā)布的。由于產(chǎn)品上的創(chuàng)新，再加上執(zhí)行力超強(qiáng)的運(yùn)營，我們迅速收獲了以IT界和媒體界為主的首批用戶，微博也一下子就火起來了。