其次是加強(qiáng)重點內(nèi)容的運營。比如在網(wǎng)紅領(lǐng)域，微博無論是產(chǎn)品還是用戶開拓一直走在前面。美國的網(wǎng)紅分散在Twitter、Instagram等幾個平臺上，而中國的網(wǎng)紅在微博上非常集中。

第三，我們通過對主信息流以及“發(fā)現(xiàn)”模塊不斷地優(yōu)化，大幅提升了信息流動的速度以及個性化推薦的準(zhǔn)確度，從而有效地提升了微博平臺的傳播效率。

第四，我們開始在渠道上發(fā)力，使用戶下沉。新浪微博很長時間被認(rèn)為是一個比較高端的平臺，如果要成為大眾社交媒體平臺，必須下沉。這方面微博做了很多工作，包括本地化運營，和電視媒體合作，以及跟手機(jī)廠商進(jìn)行預(yù)裝合作。由于微博能夠很好滿足三四線城市人群的垂直類的信息需求，因此用戶下沉效果不錯。

這一系列的策略調(diào)整以及新的舉措我認(rèn)為還是非常成功的。過去兩年里，我們不但看到新用戶的持續(xù)增長，更可喜的是我們看到越來越多老用戶的回歸，這種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的確少見，我為我們團(tuán)隊感到驕傲。

和美國相比微博有哪些創(chuàng)新？

秦朔：最近這一兩年，國外很多媒體開始關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，《紐約時報》關(guān)于微信創(chuàng)新的視頻刷屏了。微博重新回到互聯(lián)網(wǎng)的中心，是不是也有很多獨特的創(chuàng)新？

曹國偉：中國移動互聯(lián)網(wǎng)的整體水平要比美國更先進(jìn)。這一方面是用戶規(guī)模決定的，另外我們在產(chǎn)品創(chuàng)新上更大膽。微信之于Whatsapp，微博之于Twitter都有明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品功能更加綜合全面，更有粘性，在移動端的效率也更高。

比如說，微博雖然晚于Twitter四年誕生，但我們的移動App則早于Twitter六個月推出。再比如，微博一開始就支持原生的圖片和視頻，而Twitter相當(dāng)長時間都在使用開放平臺接入的圖片與視頻服務(wù)，體驗差了一個檔次。另外微博一開始就有評論功能，而Twitter沒有，這決定了微博的互動參與性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Twitter，當(dāng)然還有許許多多其它方面的差別，這些差異造成了Twitter今天還是Twitter，而我們微博則更像是“Twitter Instagram YouTube”，一個綜合性的社交媒體平臺。而我們在社交興趣網(wǎng)絡(luò)方面的大力推進(jìn)也是Twitter沒有的。所以微博作為一個社交作品的深度和廣度是Twitter遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法比的，這也是為什么大家看到Twitter用戶的使用時間在減少，而微博的則在不斷增加。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先還表現(xiàn)在商業(yè)模式上，這里的關(guān)鍵因素是移動支付。移動支付是移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。因為有了移動支付，移動營銷、移動電商的效率得到了質(zhì)的提升。而有了移動支付以后，才有了真正的“O To O”的商業(yè)模式。具體到微博，因為有了便捷的移動支付，使得基于賬號體系投放的內(nèi)生性廣告成為微博商業(yè)生態(tài)的驅(qū)動力，同時也為催生網(wǎng)紅的粉絲經(jīng)濟(jì)提供了營銷平臺。而成長起來的網(wǎng)紅又可以通過移動支付實現(xiàn)打賞，電商以及廣告等多種變現(xiàn)方式，這些多元化商業(yè)模式的效率和創(chuàng)新走在了美國同行的前面，而據(jù)此建立的商業(yè)生態(tài)也會更強(qiáng)大。

從“圍觀改變中國”

到“為每個人賦能”

秦朔：從廣告的角度，你怎么看微博下一步的潛力？

曹國偉：我覺得一個平臺很難適合做所有類型的廣告，相對而言，微博是比較全面的。首先，微博的內(nèi)容形態(tài)比較多元化，文字、圖片、視頻都實現(xiàn)了覆蓋，廣告的表現(xiàn)方式是多媒體的，微博的傳播方式也比較多元化，比如信息流里有大量內(nèi)容，可以按照內(nèi)容相關(guān)性、用戶人性化數(shù)據(jù)進(jìn)行推薦，很適合APP下載、游戲、O2O服務(wù)等各類廣告，這都是效果導(dǎo)向的廣告。其次，微博的用戶量足夠大，可以形成大量用戶覆蓋，也可以形成很多熱點事件的爆點傳播，很適合投放大客戶品牌廣告。因為廣告形式很豐富，所以微博從品牌客戶到中小客戶的增長都非常快。另外內(nèi)生性廣告也是一個很重要的增長點，用戶可以通過商業(yè)體系增強(qiáng)內(nèi)容的傳播力，提升賬號的影響力。用戶一旦有影響力后就可以在平臺上賣服務(wù)、賣產(chǎn)品、代言，那他就更需要我們的營銷體系，這就是個性化的商業(yè)需求。

微博為“個性化發(fā)展”提供了一個非常好的平臺，在個體的發(fā)展的過程中，也給我們帶來了很多個性化營銷的需求。這是一個清晰、完整的生態(tài)。

秦朔：“圍觀改變中國”是微博剛起來時很多用戶的一句口號，今天微博又一次起來后，你覺得微博會用什么方式繼續(xù)改變中國？

曹國偉：我覺得微博剛發(fā)展起來的時候，用戶在公開的平臺上討論社會問題，是對社會進(jìn)步的一次潛移默化的推動，各層面用戶的廣泛參與讓社會變得更透明。今天，這個屬性還在，而其他屬性變得更強(qiáng)了。正如我們前面談到的，微博已經(jīng)不僅僅是一個實時的信息網(wǎng)絡(luò)，更是一個社交興趣平臺。

我們希望微博會成為一個更為高效的內(nèi)容分享與傳播平臺，更有粘性的社交興趣平臺。在這個平臺上每個個體都能充分展現(xiàn)才華，建立社交資產(chǎn)，發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)，使微博成為一個真正的個性化的創(chuàng)業(yè)平臺。這是一個基于內(nèi)容生態(tài)的創(chuàng)業(yè)平臺，應(yīng)該說這樣一個平臺才剛起步，這樣一個生態(tài)才剛開始，相信未來會更好。