把大包袱做成大蛋糕

“每年能省近2000萬元。”一重副總裁劉長韌說，集團(tuán)在央企中率先完成“三供一業(yè)”分離移交等廠辦大集體改革。輕裝上陣后的一重，聚焦主業(yè)，把精力放在核電鑄鍛件制造的國產(chǎn)化等主要業(yè)務(wù)上，提升企業(yè)競爭力。

“三供一業(yè)”剝離，能減輕國企辦社會(huì)職能的負(fù)擔(dān)，騰出手來干主業(yè)。哈局目前和11個(gè)市政府或其指定的國有接收單位簽訂了移交（框架）協(xié)議。初步測算，每年能減少2.5億元支出。“這對(duì)鐵路系統(tǒng)深化改革、集中精力發(fā)展鐵路運(yùn)輸主營業(yè)務(wù)有很大好處。”耿志剛說。

除了企業(yè)得益，職工小區(qū)環(huán)境也得到改善，服務(wù)質(zhì)量明顯提升。于得志說，接收單位專業(yè)化管理，實(shí)施大范圍維修改造，供水并網(wǎng)、供熱并網(wǎng)，安裝電子門、新粉刷住房樓道、新綠化一批庭院……哈爾濱已經(jīng)移交的國企家屬區(qū)改變了臟、亂、差局面。

通過接收國企物業(yè)，大包袱也能做成大蛋糕?！耙郧肮野鼣?，很多業(yè)主沒意識(shí)到物業(yè)服務(wù)是有償?shù)??！惫枮I中潤房產(chǎn)經(jīng)營物業(yè)管理公司董事長辛長德介紹，通過改善硬件設(shè)施、提升服務(wù)質(zhì)量，對(duì)第一批小區(qū)提升物業(yè)費(fèi)0.25元，但4320戶業(yè)主沒人有異議，當(dāng)年物業(yè)費(fèi)收繳率超80%。業(yè)主生活質(zhì)量變高，企業(yè)效益變好，進(jìn)入良性循環(huán)。

“剝離‘三供一業(yè)’，最終是國企減輕負(fù)擔(dān)、職工居住質(zhì)量改善和接收單位效益提升的多贏?！庇诘弥菊f。記者 柯仲甲

統(tǒng)籌：蔣雪婕 黃超