在中國(guó)華信董事會(huì)主席葉簡(jiǎn)明看來(lái)，掌控歐洲強(qiáng)大的終端市場(chǎng)，并以此為基礎(chǔ)贏得更多的上游權(quán)益，從而打通國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)與中亞上游和歐洲終端的資源串換聯(lián)動(dòng)，才可能在國(guó)際油氣行業(yè)內(nèi)為中國(guó)贏得足夠的話語(yǔ)權(quán)，避免世界油價(jià)長(zhǎng)期波動(dòng)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2015年12月14日，在中哈兩國(guó)總理的見證下，中國(guó)華信與哈薩克斯坦國(guó)家石油公司(KMG)正式簽約，控股哈薩克斯坦國(guó)家石油國(guó)際公司(KMGI)51%股權(quán)。通過(guò)此項(xiàng)收購(gòu)，中國(guó)華信獲得其在歐洲多國(guó)先進(jìn)的加油站和油庫(kù)管理系統(tǒng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和歐洲最新技術(shù)水平的大型煉油廠及化工廠，并進(jìn)而參股、控股歐洲多國(guó)石油公司。

“在全球石油領(lǐng)域，哈薩克斯坦地位顯赫，而哈石油是該國(guó)唯一的國(guó)家石油公司，占了該國(guó)40%的GDP和70%的稅收。收購(gòu)了哈國(guó)際，就在很大程度上擁有了哈石油的中下游通道，包括兩座煉廠和其在法國(guó)、西班牙等國(guó)家數(shù)千座加油站及配套油庫(kù)?！敝袊?guó)華信投資部常務(wù)副總經(jīng)理陳開宇告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，這使得中國(guó)華信獲得了進(jìn)入油氣上游重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

依托歐洲油氣終端體系，中國(guó)華信以哈薩克斯坦、阿布扎比、乍得為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)投資上游油氣資源，加快海外布局。這一效應(yīng)很快得到了驗(yàn)證。今年2月，中國(guó)華信與阿布扎比政府和阿布扎比國(guó)家石油公司正式簽署協(xié)議，獲得該國(guó)最大的已開發(fā)油氣區(qū)塊4%的40年權(quán)益，并獲得年1000萬(wàn)噸額外油氣銷售權(quán)益，每年為國(guó)家增加1320萬(wàn)噸以上的原油進(jìn)口。這是阿布扎比首次向中國(guó)企業(yè)開放油氣股權(quán)。此外，中國(guó)華信還完成了乍得油氣項(xiàng)目股權(quán)交割，獲得其儲(chǔ)量豐富的輕質(zhì)原油，建立進(jìn)入西非油氣上游開發(fā)領(lǐng)域的根基。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)一期300多萬(wàn)立方石油儲(chǔ)備基地正式投入運(yùn)營(yíng)，為國(guó)家儲(chǔ)備局提供戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備，僅此一項(xiàng)可為全國(guó)增加近三天石油供應(yīng)。

“以往我們中國(guó)企業(yè)到海外投資，大多是做個(gè)項(xiàng)目、搞個(gè)工程，項(xiàng)目結(jié)束了、工程完工了就走了，與當(dāng)?shù)仉y以有更深的關(guān)聯(lián)。不少中國(guó)企業(yè)‘走出去’往往局限于本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，習(xí)慣于單打獨(dú)斗，缺乏對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制與布局，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)?！敝惺偨?jīng)濟(jì)師劉文龍認(rèn)為，“中國(guó)華信海外投資的重要特點(diǎn)在于，他們不是與單一企業(yè)合作、做單個(gè)項(xiàng)目，而重在產(chǎn)業(yè)鏈甚至價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局，更多著眼于資源的組織和整合，大大增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同和獲利能力，也不需要大量裁員、換人，因而‘走出去’‘走’得平穩(wěn)、順暢?！?/p>