文化、科技、品牌成就核心競爭力

中國建設(shè)報(bào)：現(xiàn)如今，不光是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在加速洗牌，經(jīng)紀(jì)公司也一樣，未來行業(yè)的集中度會(huì)越來越高。為此，偉業(yè)我愛我家集團(tuán)區(qū)別于其他大型經(jīng)紀(jì)公司同行的核心競爭力是什么?

胡景暉：隨著市場的不斷成熟，不同的企業(yè)有著不同的管理方式和競爭力。對偉業(yè)我愛我家集團(tuán)而言，我們的核心競爭力是高度重視管理和服務(wù)的人性化以及企業(yè)本身的文化建設(shè)。近年來，中國房地產(chǎn)市場變化很大，中介機(jī)構(gòu)的人才流動(dòng)性也很大，但偉業(yè)我愛我家集團(tuán)總體而言一直比較穩(wěn)定，這就是企業(yè)文化的力量。

多年來，我們一直在倡導(dǎo)“愛家贏”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，體現(xiàn)在對員工的關(guān)愛，對客戶的關(guān)愛，對社會(huì)的回饋，強(qiáng)調(diào)的是合作共贏。偉業(yè)我愛我家集團(tuán)一直是一個(gè)有人情味且很溫暖的大家庭。

同時(shí)，我們在對一些企業(yè)進(jìn)行整合的過程中，如果涉及到一些資本層面的操作，我們一直在講“人合”而不是“資合”，實(shí)際上就是希望大家要志同道合，做同道中人，價(jià)值觀要一致。所以，這么多年在選擇合作伙伴上，偉業(yè)我愛我家集團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值觀和文化的認(rèn)同，這才得到了市場各方的尊重。

除此之外，我們的核心競爭力還體現(xiàn)在科技的創(chuàng)新和品牌效應(yīng)上。我們一直在加大科技方面的投入，包括5i5j.com官網(wǎng)，我愛我家APP和內(nèi)部IT系統(tǒng)，以求更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級，同時(shí)我們也在不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)，以提高公眾及市場的認(rèn)知度和信賴度，讓品牌深入客戶的心智空間。

　　租售并舉需多部門一起發(fā)力

中國建設(shè)報(bào)：近年來國家層面一直在鼓勵(lì)大力發(fā)展租賃市場，培育新藍(lán)海，作為經(jīng)紀(jì)行業(yè)的知名企業(yè)，如何看待租售并舉的住房制度調(diào)整?對此，您有哪些建議?

胡景暉：構(gòu)建租售并舉的住房制度是我國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及所處階段決定的。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，加上2007年后保障房建設(shè)力度的加大，我國住房總量大幅增加，城鎮(zhèn)居民住房條件得到明顯改善，城鎮(zhèn)低收入住房困難戶的住房問題已得到基本解決。

但與此同時(shí)，我國房地產(chǎn)市場在不斷發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些較為突出的現(xiàn)實(shí)問題也不容忽視：一方面，一些地方的房地產(chǎn)市場已經(jīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性、階段性過剩，面臨較大的去庫存壓力;另一方面，新型城鎮(zhèn)化過程中，兩億多農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的住房問題如何解決，是迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。建立健全購租并舉的住房制度，在存量時(shí)代大力發(fā)展住房租賃市場，不但有利于去庫存，同時(shí)也有利于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)與新型城鎮(zhèn)化的協(xié)調(diào)發(fā)展。