深圳，曾經(jīng)的服裝代工基地，如今的服裝品牌聚集地，是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)樣本。從產(chǎn)業(yè)鏈最底層的“三來一補(bǔ)”攀升到產(chǎn)業(yè)鏈頂端的服裝設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷，深圳服裝業(yè)經(jīng)歷了從低端制造業(yè)到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。然而，在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，面對(duì)線下渠道成本走高，深圳很多服裝品牌觸網(wǎng)卻遭遇尷尬。如何適應(yīng)電商挑戰(zhàn)，是深圳服裝業(yè)更是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)下必須面對(duì)的新課題。

從制造業(yè)到文創(chuàng)業(yè)

一場(chǎng)淘汰危機(jī)帶來的轉(zhuǎn)型升級(jí)

在馬天奴（MY TENO）的板房里，打版師正在按照設(shè)計(jì)圖趕制2018年春夏季的服裝。馬天奴創(chuàng)意總監(jiān)黃一純告訴記者，一年要推出約2000款新衣，創(chuàng)意設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作節(jié)奏非常緊張。

1997年，愛做衣服的黃一純與丈夫吳穗平一同設(shè)立了馬天奴品牌。此前的五六年時(shí)間里，他們做過服裝批發(fā)，開過服裝廠，掙了不少錢，但卻敏銳地感到加工批發(fā)利潤(rùn)低不是長(zhǎng)久之計(jì)。吳穗平說：“當(dāng)年，服裝生意如火如荼，但品牌服裝還沒開始。我和太太決定創(chuàng)立自己的品牌?！?/p>

為了讓品牌更洋氣，吳穗平先在意大利羅馬注冊(cè)了馬天奴商標(biāo)。吳穗平把出國(guó)鍍金稱為時(shí)代的產(chǎn)物。成立品牌后，吳穗平快速砍掉了掙快錢的批發(fā)業(yè)務(wù)，并聘請(qǐng)臺(tái)灣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化設(shè)計(jì)能力。

敏銳地捕捉市場(chǎng)動(dòng)向使得吳穗平及時(shí)抓住轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。起步于特區(qū)成立之初的深圳服裝行業(yè)，得益于20世紀(jì)80年代中期香港制衣業(yè)向深圳的內(nèi)遷轉(zhuǎn)移， 崛起于對(duì)外加工出口的發(fā)展。當(dāng)時(shí)深圳約有1000家服裝企業(yè)，40余萬人從事服裝加工出口業(yè)務(wù)，100多個(gè)品牌在深圳加工。

然而，好景不長(zhǎng)。深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈永芳告訴記者，“三來一補(bǔ)”（來料加工、來樣加工、來件裝配、補(bǔ)償貿(mào)易）企業(yè)附加值低、交稅少，隨著20世紀(jì)90年代初深圳周邊地區(qū)服裝加工業(yè)的興起，服裝加工業(yè)逐步成為深圳的限制發(fā)展行業(yè)?！澳菚r(shí)‘三來一補(bǔ)’加工企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，政府都不批了。這個(gè)行業(yè)必須從低技術(shù)含量、低附加值、出口加工型向高技術(shù)含量、高附加值、自主品牌型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，不轉(zhuǎn)型就要被擠出去?！?/p>

在這種背景下，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)于1997年提出“五名工程”，打造名企、名牌、名師、名模、名店，推動(dòng)服裝業(yè)走向品牌之路。此后，政府也為服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型提供支持。在深圳市政府的支持下，深圳市服裝研究開發(fā)中心于2003年成立。同年，深圳市在龍華新區(qū)大浪辦事處規(guī)劃建設(shè)“深圳服裝產(chǎn)業(yè)集聚基地”，2011年，該基地進(jìn)一步擴(kuò)大升級(jí)為大浪時(shí)尚創(chuàng)意城。