來自深圳市服裝行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2016年深圳服裝業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值超2000億元，有服裝企業(yè)2800余家，從業(yè)人員20多萬人，自有服裝品牌近2000個（較知名的品牌200多個），在大城市一類商場的市場占有率達(dá)60％以上。自主品牌產(chǎn)品產(chǎn)值由20世紀(jì)90年代初的不足5％上升到目前的80％，涌現(xiàn)出瑪絲菲爾（Marisfrolg）、影兒（YINER）、歌力思（ELLASSAY）、馬天奴、杰西（JESSIE）、藝之卉（EACHWAY）、麗琪（LIZZY）、納帕佳（La pargay）、娜爾思（NAERSI）、粉藍(lán)衣櫥（BBLLUUEE）、季候風(fēng)（SEASON WIND）、卡爾丹頓（KALTENDIN）、梵思諾（VERSINO）、淑女屋、吉祥齋等一批知名品牌。

如今，深圳服裝業(yè)已不再僅是制造業(yè)，而是向產(chǎn)業(yè)鏈的上游攀登，邁入了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、金融業(yè)并列為深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)。《深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展政策》明確將服裝設(shè)計、品牌策劃與營銷列為重點發(fā)展行業(yè)。

深圳市服裝行業(yè)協(xié)會副秘書長鄭園杰說，為應(yīng)對國際市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深圳服裝行業(yè)越來越重視“創(chuàng)新”“創(chuàng)意”，目前，75%以上的深圳服裝企業(yè)將銷售額的5%至15%作為設(shè)計、創(chuàng)新、研發(fā)經(jīng)費。深圳服裝業(yè)正努力實現(xiàn)由勞動密集向技術(shù)密集、人才密集、知識密集的轉(zhuǎn)型升級，向“品牌總部經(jīng)濟”和“都市經(jīng)濟”的時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。

從中低端到中高端尋找國際快消品牌沖擊下的藍(lán)海

如今，大城市一類商場里那些少則千元、動則上萬的女裝許多是來自深圳的品牌。

沈永芳告訴記者，深圳服裝業(yè)在品牌化之初就瞄準(zhǔn)了中高端客群。轉(zhuǎn)型前，深圳服裝廠大多代工歐美高端品牌，擁有當(dāng)時國內(nèi)較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和較高的加工水平，積淀了很多做中高端服裝的技術(shù)、面料和設(shè)計資源，具有成熟的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。而且，“當(dāng)時走中高端路線，也有利于與廣州、東莞等地差異化競爭?！?/p>

實際上，一些深圳服裝品牌也曾嘗試過中低端定位，但效果不如預(yù)期。馬天奴曾在2001年推出ADA這個定價更為親民的品牌，但業(yè)績不佳。吳穗平說：“雖然那時國際快消品牌還沒進(jìn)入市場，但這個類別的門檻比較低，有大量的競爭者。一窩蜂是最累的，以量取勝不是我們的強項，我們不能這么無序地血拼，需要趕快找藍(lán)海?！?/p>

2006年吳穗平關(guān)掉了ADA這個品牌，并進(jìn)一步提高了馬天奴的定位，提價60%。隨后又推出了定位更為高端、奢華的阿丹娜（La Danum）。